Mengevaluasi kinerja karyawan adalah salah satu fungsi terpenting dari manajer mana pun. Penilaian yang jujur dan tidak memihak terhadap aktivitas rekan kerja memungkinkan Anda untuk melihat secara objektif kualitas positif dan negatif dari setiap karyawan dan menyesuaikan sifat aktivitas karyawan di masa depan. Dengan demikian, penilaian yang tepat dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan motivasi karyawan berkali-kali lipat, dan, akibatnya, meningkatkan produktivitas mereka dan keuntungan perusahaan.
Itu perlu
- Deskripsi tanggung jawab pekerjaan setiap karyawan
- Tujuan
- Catatan kehadiran dan jam kerja
- Hasil observasi kegiatan rekan-rekan
- Tempat sunyi
instruksi
Langkah 1
Untuk dapat mengevaluasi pekerjaan karyawan secara objektif, bertemu dengan mereka secara teratur dan meringkas hasil sementara pekerjaan. Beri tahu mereka apa yang diharapkan dari mereka di masa depan, tentukan tujuan kerja jangka pendek. Selain itu, Anda akan dapat mendiskusikan hasil yang telah dicapai, dan jika sesuatu tidak berjalan dengan lancar, sesuaikan tindakan karyawan di masa depan. Obrolan harian tentang kehidupan, terutama jika Anda bekerja di kantor tetangga, tidak masuk hitungan. Bertemu secara teratur untuk membahas proses kerja selama periode waktu tertentu.
Langkah 2
Saat mengevaluasi karyawan mana pun, pastikan untuk mempertimbangkan tidak hanya pencapaian dan kesalahan terakhir yang tak terlupakan, tetapi juga semua aktivitasnya selama setahun terakhir. Untuk melakukan ini, buat catatan tentang pekerjaan rekan kerja secara teratur sehingga, jika perlu, Anda dapat mengevaluasi pekerjaan mereka secara lebih objektif, menggunakan informasi yang terkumpul.
Langkah 3
Jangan biarkan preferensi dan emosi pribadi Anda memengaruhi hasil penilaian karyawan Anda. Fokus secara eksklusif pada kualitas dan kinerja profesional mereka.
Langkah 4
Untuk menilai pekerjaan seorang karyawan akan membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya. Diskusikan dengan karyawan tersebut, cobalah untuk mengambil keputusan bersama tentang apakah mungkin untuk mengatasi kelemahan dan bagaimana mengembangkan lebih lanjut martabat karyawan, menyusun rencana untuk pengembangan pekerjaan untuk tahun berikutnya.
