Di Rusia, pemilik bisnis secara bertahap sampai pada kesimpulan yang dibuat oleh rekan asing mereka sejak lama - lebih menguntungkan untuk tidak mengubah manajer puncak, tetapi untuk mengembangkan eksekutif mereka sendiri ke arah yang benar. Jika Anda memotivasi manajer dengan benar, dia akan bekerja di perusahaan untuk waktu yang lama dan menghasilkan keuntungan yang baik.
instruksi
Langkah 1
Pertama, sesuaikan gaji manajer setiap tiga bulan, hubungkan dengan laba perusahaan. Dengan demikian, ia akan merasa bertanggung jawab atas efektifitas pengelolaan perusahaan. Gaji harus terkait dengan keuntungan, perubahan nilai, profitabilitas bisnis. Jika labanya nol, manajer akan menerima gaji yang direncanakan, jika labanya bernilai negatif, ia menerima gaji yang lebih rendah lagi. Jika perusahaan berkembang dengan sukses, manajer puncak mendapat remunerasi.
Langkah 2
Kedua, pengendalian harus transparan, yaitu manajer harus mengetahui terlebih dahulu indikator-indikator pekerjaannya yang akan dianalisis oleh manajemen. Karena itu, Anda, sebagai pemilik bisnis, memutuskan indikator kinerja mana yang paling penting dalam pekerjaan. Ini bisa berupa peningkatan kapitalisasi bisnis, peningkatan nilai aset, dan pencapaian hasil yang direncanakan. Manajer harus tahu bahwa dia dipercaya, bahwa penilaian akan dilakukan secara tidak memihak menurut kriteria tertentu, yang diketahui sebelumnya. Sistem harus ditunjukkan dalam kontrak yang jelas dari manajer, di mana informasi akan ditetapkan secara komprehensif, yaitu, ia tidak boleh memiliki pertanyaan.
Langkah 3
Ketiga, pastikan kepuasan moral manajer dengan status Anda. Ketika gaji dan posisinya cukup tinggi, insentif finansial saja mungkin tidak cukup. Motivasi akan ditingkatkan dengan pengakuan, kemampuan untuk melatih rekan kerja dan bawahan, dan peningkatan peran seorang pemimpin dalam membuat keputusan strategis tentang bidang pengembangan perusahaan yang menjanjikan.
Langkah 4
Keempat, skema harus dikorelasikan dengan kemampuan riil perusahaan. Artinya, hitung terlebih dahulu apakah perusahaan mampu membayar manajer secara finansial sesuai skema yang dikembangkan. Lagi pula, begitu Anda mulai menerapkan skema, tidak mungkin untuk tiba-tiba meninggalkannya - manajer akan kehilangan kepercayaan. Oleh karena itu, perlu untuk mengkorelasikan skema dengan realitas pasar pada saat analisis dan dalam jangka panjang.
