Kerja tim adalah proses kompleks sehari-hari yang mencakup pasang surut seseorang. Terkadang bos tidak keberatan merayakan keberhasilan karyawan, tetapi mereka tidak selalu tahu bagaimana melakukannya dengan benar.
instruksi
Langkah 1
Hubungi karyawan secara lisan. Ucapan terima kasih dari mulut bos adalah insentif besar untuk pekerjaan lebih lanjut. Jangan terbawa suasana, menahan diri, merayakan keberhasilan baru-baru ini dan mengungkapkan harapan untuk pencapaian lebih lanjut. Pastikan untuk menjabat tangan Anda dan tersenyum.
Langkah 2
Tulis surat terima kasih. Selain komunikasi lisan, Anda juga dapat membuat komunikasi tertulis. Beberapa organisasi memiliki contoh formulir terima kasih karyawan. Dalam ketidakhadiran mereka, pada kop surat organisasi, tulis surat dari kepala departemen, atau lebih baik perusahaan, yang menyoroti semua pencapaian karyawan.
Langkah 3
Menyerahkan Certificate of Merit kepada Perusahaan. Ijazah adalah salah satu tanda kehormatan karyawan terbaik perusahaan. Menerimanya berarti penghargaan terhadap perusahaan, serta fakta bahwa itu menghargai karyawan ini dan memantau kesuksesannya.
Langkah 4
Tunjukkan ijazah di depan umum. Encerkan kehidupan kantor yang abu-abu dengan mempersembahkan ijazah kepada seorang karyawan di depan rekan kerja. Pastikan untuk memberikan pidato singkat, setelah itu memancing tepuk tangan. Pujian publik sama berharganya dengan hadiah materi.
Langkah 5
Sorot hadiahnya. Jika prestasi karyawan benar-benar berperan penting dalam pekerjaan perusahaan, alokasikan sejumlah anggaran untuk menghargainya. Rasa syukur seperti itu baik dalam hal kerja tim pada proyek yang telah berhasil. Mengalokasikan satu karyawan dengan imbalan materi bukanlah pilihan terbaik.
Langkah 6
Tetapkan gelar "karyawan terbaik" atau "departemen terbaik". Ubah papan buletin kantor standar Anda selama satu minggu menjadi papan kehormatan. Rasa syukur berupa posting foto karyawan terbaik dalam tampilan penuh seluruh kantor akan diapresiasi oleh karyawan yang terhormat. Pendekatan ini akan mendorong pekerja lain untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik.
