Mendorong karyawan adalah komponen penting dari aktivitas manajemen manajer. Mereka memotivasi karyawan untuk lebih meningkatkan kinerja mereka. Anda harus dihargai karena melakukan pekerjaan di atas norma dan untuk pekerjaan berkualitas tinggi.
instruksi
Langkah 1
Pertama-tama, Anda harus berpikir dengan hati-hati tentang jenis insentif yang berlaku untuk organisasi. Hal ini dipengaruhi oleh besar kecilnya dana tunjangan organisasi.
Jika organisasi Anda memiliki dana bonus kecil, maka Anda harus dengan hati-hati memberi peringkat pada manfaat karyawan yang dipromosikan. Perlu dikembangkan sistem insentif. Anggota serikat pekerja dapat terlibat dalam hal ini. Dengan cara ini, demokrasi dapat diamati ketika mengambil keputusan. Sistem insentif harus dijabarkan dengan jelas dalam piagam perusahaan.
Langkah 2
Insentif moral dan material harus digunakan. Jenis ini juga dapat dikombinasikan. Jenis dorongan moral termasuk ucapan terima kasih secara lisan, penyerahan ijazah, penempatan di papan kehormatan. Ini meningkatkan harga diri karyawan dan memberikan contoh yang baik bagi karyawan lain.
Jenis insentif materi termasuk bonus tunai, hadiah, perjalanan. Mereka jauh lebih efektif daripada yang moral. Bagi sebagian besar karyawan, remunerasi jauh lebih penting daripada sertifikat.
Langkah 3
Pengetahuan psikologi yang baik akan membantu seorang pemimpin memahami sifat bawahan dan membuat pilihan yang mendukung jenis dorongan yang paling baik diterapkan pada karyawan tertentu.
Semua insentif dilakukan melalui perintah, yang secara lisan atau tertulis harus disampaikan kepada tim.
Langkah 4
Perhitungan jumlah insentif material dibuat, sebagai suatu peraturan, berdasarkan gaji karyawan. Biasanya, bonus karyawan berkisar antara 30 hingga 70% dari gaji bulanannya.
Prosedur pembayaran ditentukan di setiap organisasi atas kebijaksanaan kepala.
