Mungkin, masing-masing dari kita dapat mengingat banyak kasus ketika gaya kepemimpinan yang dipilih secara tidak tepat dan konflik antara pemimpin dan bawahan yang dipicu oleh hal ini memiliki konsekuensi yang menghancurkan. Tetapi dalam kasus-kasus ketika interaksi yang optimal dan efektif terbentuk, situasi konflik tidak muncul, yang memiliki efek paling menguntungkan pada pengembangan bisnis. Produktivitas dan moral tim terutama bergantung pada pemimpin.
instruksi
Langkah 1
Anda tidak boleh memiliki hubungan khusus dalam tim dengan "favorit" yang dipilih dan tidak mendorong hubungan informal, harus selalu ada jarak antara Anda dan karyawan Anda.
Langkah 2
Jika Anda tidak senang dengan perilaku atau perbuatan karyawan Anda, maka ungkapkan semua keluhan terhadapnya secara pribadi, tetapi Anda perlu mendorong secara terbuka.
Langkah 3
Setiap konflik harus diselesaikan sedini mungkin, jangan menyeret atau mendorongnya ke dalam, ini bukan solusi untuk masalah. Cobalah untuk mendengarkan semua pihak dan membuat keputusan yang memuaskan semua orang.
Langkah 4
Kegagalan yang berhubungan dengan pekerjaan bukan hanya kesalahan dari individu yang melakukan atau yang melakukan, kesalahan juga jatuh pada Anda. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus mengetahui dengan jelas kemampuan setiap karyawan Anda dan memberi mereka tugas yang dapat mereka tangani.
Langkah 5
Jangan mendorong persaingan yang tidak sehat, itu menggairahkan seluruh tim dan mengganggu pekerjaan yang terkoordinasi dengan baik. Jangan memuji, meskipun sepatutnya, hanya satu orang. Cobalah untuk memperhatikan dan menghargai ketekunan semua orang di depan umum.
Langkah 6
Jika bawahan Anda tidak dapat menjawab Anda dengan cara yang sama, jangan panggil dia "Anda".
Langkah 7
Hilangkan segala kemungkinan menggoda bawahan, Anda tidak boleh menempatkan diri Anda dan mereka dalam posisi bergantung.
Langkah 8
Perhatikan kehidupan pribadi karyawan Anda, tetapi dalam jumlah sedang, jangan lupa untuk memberi selamat kepada mereka pada hari ulang tahun mereka dan acara penting lainnya.
Langkah 9
Pelajari karakteristik dan kemampuan psikologis bawahan Anda, percayakan mereka dengan kasus-kasus dengan kompleksitas yang meningkat, sehingga ini merangsang pengembangan profesional mereka lebih lanjut.
