Seringkali, manajer perusahaan besar dan bahkan perusahaan keluarga kecil mengeluh tentang masalah yang muncul dalam proses manajemen. Kesalahpahaman tentang cara mencapai tujuan, perbedaan visi prioritas pembangunan, antipati pribadi dan banyak nuansa psikologis lainnya mempengaruhi suasana dalam tim atau kelompok dan menyebabkan konflik dan perselisihan.
Diperlukan
Pemilihan tim yang benar, pengetahuan tentang prinsip-prinsip psikologis dasar bekerja dalam kelompok, kualitas kepemimpinan, rekreasi bersama untuk membentuk semangat perusahaan, sistem motivasi yang dipikirkan dengan matang, beberapa buku tentang pengembangan kepemimpinan dan manajemen orang
instruksi
Langkah 1
Hampir setiap kelompok harus memiliki pemimpin yang tahu bagaimana menetapkan prioritas, memotivasi orang untuk mencari cara baru untuk menyelesaikan tugas, merangsang pekerjaan mereka dan memberikan iklim moral dan psikologis yang baik. Selain memiliki otoritas hukum untuk mengatur orang - status direktur, dll., pemimpin juga harus menikmati otoritas moral di antara bawahan, bahkan menjadi contoh untuk diikuti.
Langkah 2
Terkadang pemimpin dalam aktivitasnya hanya didasarkan pada aspek hukum, melupakan aspek psikologis dan moral. Kelalaian yang meluas seperti itu mengancam memburuknya iklim mikro dalam tim, sikap skeptis terhadap kepemimpinan, penampilan spontan pemimpin yang sebenarnya, yang posisinya mungkin bertentangan dengan posisi pejabat. Anda dapat mengembangkan kualitas psikologis yang diperlukan menggunakan layanan pelatihan psikologis khusus.
Langkah 3
Tim yang tepat sama pentingnya dengan rencana investasi yang baik. Psikolog menyarankan bahwa yang terbaik adalah membentuk tim dari orang yang berbeda, berbeda dalam usia dan jenis kelamin, yang, bagaimanapun, akan disatukan oleh tujuan bersama - ini menjanjikan efisiensi kerja yang lebih besar.
Langkah 4
Otoritas pemimpin dan suasana dalam tim diperkuat oleh acara kolektif bersama - rekreasi luar ruangan, pesta perusahaan, makan malam, ulang tahun, dll., Jadi Anda tidak boleh mengabaikannya.
Langkah 5
Pemimpin kelompok tidak boleh dibimbing dalam keputusannya dengan antipati pribadi terhadap karyawan ini atau itu. Setiap ketidakadilan terhadap orang lain secara otomatis akan melemahkan otoritasnya dan mengurangi kepercayaan dari anggota kelompok lainnya.
