Seringkali, majikan memutuskan untuk mempekerjakan bukan spesialis luar untuk posisi kepemimpinan yang kosong, tetapi seseorang dari kelompok kerjanya. Memang, pilihan seperti itu memiliki berbagai aspek positif, misalnya, seseorang yang akan naik pangkat sudah mengetahui spesifik bekerja di suatu organisasi. Tetapi bagaimana memilih yang terbaik dari beberapa pelamar dari posisi yang lebih rendah?
instruksi
Langkah 1
Periksa arsip pribadi karyawan yang Anda anggap cocok untuk posisi tersebut. Perhatikan masa kerja mereka di perusahaan, tingkat pelatihan profesional - ketersediaan ijazah pendidikan kejuruan dan penyelesaian kursus penyegaran. Pilihan yang paling disukai mungkin adalah karyawan yang telah lama bekerja di perusahaan untuk memahami secara spesifik.
Langkah 2
Jika ada banyak kandidat, adakan kompetisi internal untuk posisi itu. Untuk melakukan ini, bersama dengan karyawan departemen SDM, kembangkan kriteria seleksi - hasil profesional, masa kerja minimum di perusahaan, kualitas pribadi yang diperlukan. Tulis juga kuesioner kandidat, yang harus menyertakan bagian motivasi. Pada bagian seperti itu, setiap peserta dalam kompetisi untuk mengisi lowongan harus menjelaskan mengapa dia ingin mengambil posisi yang kosong dan pengetahuan dan keterampilan apa yang dia miliki untuk itu.
Langkah 3
Analisis kuesioner yang Anda terima. Selain informasi ini, Anda dapat memperhitungkan hasil tes profesional, jika ada, di organisasi Anda.
Langkah 4
Pastikan untuk berbicara dengan kandidat yang dipilih secara langsung. Dia harus menunjukkan tidak hanya kemampuan untuk memenuhi tugas langsungnya, tetapi juga kualitas seorang pemimpin yang akan dibutuhkan dalam posisi barunya. Bagaimanapun, situasi mungkin muncul bahwa spesialis yang baik tidak menjadi manajer yang baik.
Langkah 5
Jika Anda memilih karyawan terbaik bukan untuk promosi, tetapi, misalnya, untuk menghargai usahanya, maka Anda perlu memperhatikan beberapa parameter lainnya. Dalam hal ini, yang terpenting bukanlah kualitas pribadi kandidat, tetapi hasil kuantitatif dan kualitatif dari karyanya. Jika perlu, kemampuannya untuk bekerja dalam tim juga dapat dinilai, jika hasil kerja secara langsung bergantung pada ini.
