Keberhasilan setiap organisasi kerja atau perusahaan tergantung sepenuhnya pada motivasi para pekerja. Sayangnya, tidak ada mekanisme satu ukuran untuk semua untuk meningkatkan moral. Ini berbeda untuk setiap orang. Tetapi ada metode universal untuk mencapai tujuan ini.
instruksi
Langkah 1
Motivasi diri Anda, pertama-tama, sebagai orang utama di perusahaan. Sangat sulit untuk mempengaruhi staf kerja jika Anda sendiri tidak tertarik dengan pekerjaan itu. Kembangkan rencana motivasi pribadi. Lihat apa yang dapat menyatukan Anda dan karyawan Anda.
Langkah 2
Sesuaikan tujuan perusahaan dengan aspirasi pribadi para pekerja. Sangat sulit untuk memotivasi mereka untuk pencapaian besar jika mereka tidak melihat partisipasi mereka di dalamnya. Seringkali tugas perusahaan dan personel saling bertentangan. Hilangkan perbedaan-perbedaan ini.
Langkah 3
Cari tahu persis apa yang menginspirasi setiap karyawan secara individu dan buat kesimpulan tentang motivasi keseluruhan semua personel. Ciptakan suasana yang mendorong karyawan untuk mengejar tujuan pribadi. Lakukan semacam survei di antara semua orang dan identifikasi kebutuhan karyawan. Tanyakan apa yang ingin mereka ubah dalam organisasi.
Langkah 4
Sadarilah bahwa inspirasi tenaga kerja tidak harus menjadi tanggung jawab. Ini adalah proses berkelanjutan yang konstan untuk mempertahankan iklim dalam ruangan yang positif. Selalu dikumpulkan dan fokus pada penghargaan karyawan.
Langkah 5
Putuskan apa yang mendorong karyawan Anda: uang atau pengembangan pribadi? Atau mungkin ini adalah kebaikan bersama? Semua orang harus dibimbing oleh sesuatu dalam pekerjaan mereka. Setiap orang memiliki pendekatan dan tantangan yang berbeda. Berikan apa yang mereka butuhkan. Di sinilah pendekatan individu terhadap staf berperan. Ini adalah teknik yang sangat kuat untuk inspirasi.
Langkah 6
Hindari kritik. Jangan memarahi karyawan Anda tanpa alasan. Jelaskan kepadanya pro dan kontra dari tugas tersebut. Tunjukkan poin-poin yang masih perlu dikerjakan. Dan pastikan untuk memuji kemajuan Anda. Lakukan sepanjang waktu, anggap itu sebagai preferensi pribadi.
Langkah 7
Kirim bawahan. Jangan mendorong mereka ke depan, tetapi tunjukkan vektor perkembangan sehingga mereka bergerak dengan senang hati sendiri. Banyak pemimpin membuat kesalahan ini. Jadilah bagian dari solusi, bukan hanya menunjukkan masalahnya.
