Keberhasilan suatu bisnis sangat ditentukan oleh bagaimana karyawan berhubungan dengan tanggung jawab mereka. Hal ini terutama berlaku untuk para ahli terkemuka. Jika Anda melihat salah satu karyawan Anda berhenti berusaha, jangan buru-buru menulis surat pengunduran diri, lebih baik mencoba memotivasi karyawan tersebut.
instruksi
Langkah 1
Buat papan buletin di kantor Anda. Menyelenggarakan kompetisi kecil bulanan di antara karyawan untuk gelar "Karyawan Terbaik", menyusun "Laporan Terbaik" atau "Proyek Terbaik". Hadiahi pemenang dengan kenaikan gaji kecil. Ini akan merangsang tim sebaik mungkin, karena untuk kinerja biasa pekerjaan mereka, hanya dengan hasil yang meningkat, seseorang bisa mendapatkan pengakuan dari otoritas dan penghasilan tambahan.
Langkah 2
Bicaralah dengan rekan kerja jika Anda melihat kinerja mereka menurun. Tanyakan apa yang tidak cocok untuknya dalam proses persalinan, dan perubahan apa yang dia inginkan. Sarankan kemungkinan cara untuk memperbaiki situasi. Diskusikan semua poin dan garis besar batas-batas kemungkinan Anda. Kata-kata yang tidak jelas dapat mengarah pada fakta bahwa karyawan, yang menyadari pentingnya dirinya, akan terus-menerus menuntut lebih banyak, memeras dengan meninggalkan atau mengurangi kinerja.
Langkah 3
Menganalisis kinerja karyawan. Identifikasi area aktivitas di mana orang tersebut benar-benar berpengalaman. Mungkin Anda menempatkannya di posisi yang salah atau di departemen yang pekerjaannya tidak seproduktif yang Anda inginkan.
Langkah 4
Dorong karyawan untuk memimpin proyek yang menarik, yang prosesnya akan benar-benar menangkapnya. Berikan kesempatan untuk mengelola dan mengembangkan rencana itu sendiri. Orang itu akan tersanjung bahwa Anda mempercayakannya dengan pekerjaan yang bertanggung jawab, dan dia akan mencoba membenarkan harapan Anda.
Langkah 5
Pikirkanlah, mungkin karyawan tersebut tidak membuat Anda senang dengan produktivitas kerjanya, karena pekerjaannya menjadi monoton. Mungkin sudah saatnya untuk membesarkan seorang spesialis, atau situasi telah berkembang dalam hidupnya ketika perlu untuk meningkatkan jumlah pendapatan. Perhatikan kondisi di mana karyawan bekerja. Terkadang menunggu lama untuk semacam perbaikan mengarah pada fakta bahwa seorang spesialis mulai memperlakukan tugasnya dengan ketidakpedulian yang sama seperti atasannya terhadap kebutuhannya. Dalam hal ini, perlu untuk membuat konsesi.
