Terlepas dari kenyataan bahwa setiap diskriminasi, termasuk diskriminasi terkait usia, dianggap sebagai pelanggaran Konstitusi, pengusaha sering menyetujui hal ini dengan menetapkan batas usia bagi kandidat untuk posisi yang kosong. Selain itu, baik spesialis muda maupun pekerja berpengalaman di atas 45 tahun tunduk pada diskriminasi tersebut.
Alasan obyektif untuk diskriminasi usia
Persyaratan usia ditetapkan untuk hampir semua kategori pekerja yang pekerjaannya disebut pekerjaan kantoran, termasuk untuk tenaga administrasi, kepala divisi struktural dan bahkan manajer puncak. Sepintas, ada penjelasan yang cukup masuk akal untuk diskriminasi usia tersebut. Jika kita berbicara tentang seorang spesialis muda yang baru saja lulus dari institut, jelas bahwa pendidikannya dengan diploma baru saja dimulai. Perusahaan harus meluangkan waktu, biasanya sekitar satu tahun, baginya untuk mempelajari dasar-dasar profesi, dan pada saat yang sama belum diketahui apakah dia akan pergi ke pesaing setelah itu.
Di sisi lain, seorang pekerja yang berpengalaman dan sangat terampil biasanya sudah berada pada usia kritis. Karena teknologi terus berkembang dan meningkat, tidak lagi mudah bagi orang-orang setelah usia 45 untuk tetap kompeten karena beberapa kelembaman dan konservatisme yang melekat pada usia. Selain itu, kualifikasi dan pengalaman kandidat yang tinggi, dalam beberapa kasus, terutama ketika manajemen perusahaan kurang berpengalaman dan kompeten, juga tidak dianjurkan.
Mana yang lebih disukai - spesialis muda atau kandidat dengan pengalaman
Dalam setiap kasus tertentu, akan optimal bagi karyawan agen perekrutan untuk menggunakan pendekatan individu dan mempertimbangkan tidak hanya persyaratan pemberi kerja, tetapi juga kualitas pribadi kandidat. Ada profesi yang membutuhkan reaksi cepat dan ketajaman visual, di mana bahkan pengalaman dan kualifikasi tinggi bukanlah argumen yang serius dan jaminan bahwa mereka akan dapat melakukan pekerjaan mereka lebih baik daripada spesialis muda.
Untuk beberapa profesional yang memenuhi syarat, seperti pengacara, pengalaman adalah semacam penutup mata, mencegah mereka melihat masalah dari sudut yang berbeda. Dalam kasus seperti itu, seorang spesialis muda yang telah belajar sesuai dengan peraturan terbaru dapat menjadi akuisisi yang lebih menguntungkan bagi perusahaan, terlepas dari kenyataan bahwa ia perlu dilatih untuk beberapa waktu. Di sisi lain, seorang profesional dengan nama dan basis kliennya sendiri juga akan selalu diminati.
Saat merekrut karyawan baru, Anda harus mempertimbangkan situasi personel di setiap perusahaan tertentu. Jika sudah ada tulang punggung spesialis yang berkualitas, masuk akal di masa depan untuk membentuk tim dengan melibatkan spesialis muda yang kurang berpengalaman, yang akan dilatih oleh rekan-rekan yang lebih terlatih. Jika perusahaan jelas-jelas kekurangan tenaga profesional yang berpengalaman, preferensi dalam perekrutan harus diberikan kepada mereka yang telah memiliki kualifikasi yang diperlukan, bahkan jika mereka adalah orang-orang dalam usia pra-pensiun.
