Manajemen anti-krisis - konsep ini menjadi semakin terkenal di kalangan direktur dan manajer puncak. Situasi ekonomi yang terus berubah, yang terkadang menyebabkan ketidakstabilan di pasar, sebagai suatu peraturan, menempatkan perusahaan di depan kebutuhan untuk berhati-hati dalam menciptakan strategi untuk mengelola perusahaan dalam kondisi yang paling keras.
instruksi
Langkah 1
Krisis - istilah ini telah menjadi mapan dalam kosakata penduduk Rusia, di antaranya ada pekerja untuk disewa, serta manajer dan pemilik. Jika karyawan biasanya dapat dengan mudah berganti pekerjaan jika terjadi krisis di perusahaan mereka sendiri, maka tidak lagi mudah bagi direktur dan pemilik untuk meninggalkan kapal mereka, dan mereka tidak mau. Situasi negatif apa pun, mulai dari gangguan dalam pekerjaan bidang kegiatan tertentu dan berakhir dengan kemungkinan likuidasi perusahaan, dianggap sebagai situasi krisis.
Langkah 2
Untuk situasi apa pun, termasuk situasi krisis, perkembangan peristiwa yang berbeda mungkin terjadi, yang biasanya sangat ditentukan oleh model manajemen. Jika model ini mengarah pada fakta bahwa kondisi ekonomi perusahaan memburuk dan berakhir dengan kebangkrutan, maka ini menunjukkan bahwa tindakan yang tepat untuk menyelamatkan situasi tidak tersedia. Kombinasi dari langkah-langkah ini disebut manajemen anti-krisis.
Langkah 3
Manajemen anti-krisis dapat diterapkan oleh perusahaan terpisah, yang berusaha melindungi diri dari kemungkinan konsekuensi negatif, maka ini adalah kategori ekonomi mikro. Selain itu, manajemen anti krisis dapat menjadi bagian dari kebijakan negara, yang dalam hal ini disebut regulasi, sudah mengacu pada konsep makroekonomi.
Langkah 4
Ada anggapan stereotip bahwa manajemen anti-krisis adalah sistem tindakan yang bertujuan untuk menghindari konsekuensi kebangkrutan perusahaan ketika itu sudah tidak dapat dihindari. Tapi ini hanya satu sisi dari masalah. Kategori manajemen anti-krisis juga mencakup langkah-langkah pencegahan yang harus diambil untuk meningkatkan pemulihan perusahaan jauh sebelum timbulnya situasi putus asa. Ini mencakup seluruh rangkaian tindakan, yang meliputi analisis, perencanaan, dan reorganisasi parameter utama fungsi perusahaan.
Langkah 5
Tujuan dari manajemen anti-krisis adalah untuk memperkenalkan perubahan struktur perusahaan sehingga memenuhi kriteria pasar dan dapat bertahan di atasnya. Ini adalah keseluruhan urutan tugas dari berbagai tingkatan, yang kadang-kadang mencakup likuidasi divisi dan anak perusahaan yang tidak menjanjikan dan tidak menguntungkan yang tidak memiliki solvabilitas yang tepat.
Langkah 6
Tugas manajemen anti-krisis mencakup sejumlah proses. Pertama-tama, ini adalah analisis situasi keuangan saat ini di perusahaan dan membuat perkiraan untuk masa depan. Maka ini adalah pendeteksian elemen tidak stabil yang dapat menyebabkan situasi kritis. Kajian terhadap aktivitas perusahaan dan perilaku khalayak sasaran atas produknya dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat kesalahan dalam strategi keberadaannya di masa mendatang. Kebetulan alasan ketidakstabilan di masa depan adalah situasi pasar, dan sama sekali bukan model manajemen perusahaan.
