Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Wakil?

Daftar Isi:

Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Wakil?
Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Wakil?

Video: Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Wakil?

Video: Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Wakil?
Video: Tata cara pelaksanaan sidang serta aturan yang dimiliki 2024, November
Anonim

Posisi direktur (kepala direktur, dll.) menuntut dari seseorang tidak hanya profesionalisme dan dedikasi, tetapi juga kemampuan untuk mengambil segala sesuatu pada dirinya sendiri pada waktu yang tepat. Namun, kader adalah segalanya, jadi apakah Anda setidaknya tujuh inci di dahi Anda, Anda tidak dapat melakukannya tanpa asisten yang kompeten dan berdedikasi.

Bagaimana cara menunjuk seorang wakil?
Bagaimana cara menunjuk seorang wakil?

instruksi

Langkah 1

Orang yang akan bertindak sebagai bos selama Anda tidak ada dan melaksanakan sejumlah tugas terpenting harus memiliki sejumlah kualitas positif. Pertama, ia harus profesional di bidangnya dan mengetahui segala seluk-beluk bisnis atau produksi. Kedua, dia harus bekerja di perusahaan untuk waktu yang cukup untuk mendapatkan bobot yang diperlukan dalam tim. Jika tidak, segera setelah keberangkatan Anda dalam perjalanan bisnis atau pergi ke rumah sakit, semua staf akan pergi "beberapa ke hutan, beberapa untuk membeli kayu", dan anak didik Anda tidak akan dapat berbuat apa-apa, karena tidak ada yang menghormatinya dan tidak ingin dianggap sebagai pemimpin.

Langkah 2

Dalam kolektif yang sudah lama ada, sebagai suatu peraturan, selalu ada beberapa kelompok mikro dengan kepentingan mereka sendiri dan pemimpin tidak resmi. Dengan satu atau lain cara, mereka secara berkala mengalami konflik, baik yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas resmi mereka, maupun dengan latar belakang komunikasi antarpribadi. Oleh karena itu, seorang bos yang kompeten selalu, sebelum menunjuk seorang wakil, harus mempertimbangkan faktor ini dan mendekati pilihannya dengan sangat hati-hati.

Langkah 3

Sekalipun kandidat untuk posisi wakil Anda secara berkala berkonfrontasi dengan Anda mengenai momen kerja apa pun, tetapi pada saat yang sama adalah spesialis yang kompeten dan benar-benar mendukung tujuan bersama, buatlah pilihan yang menguntungkannya. Dalam perselisihan, kebenaran lahir, jadi setelah keputusan seperti itu, urusan perusahaan Anda cenderung menanjak.

Langkah 4

Jangan menunjuk teman atau favorit Anda sebagai wakil hanya karena mereka. Di antara ini selalu ada serigala berbulu domba dan pasti akan memberi Anda kejutan yang tidak menyenangkan di saat yang paling tidak tepat. Selain itu, ini mungkin memerlukan peningkatan tajam dalam suasana oposisi dalam tim, atau peningkatan "teman" Anda yang ingin mencapai keuntungan mereka melalui sanjungan dan penjilatan.

Langkah 5

Karena itu, sebelum membuat keputusan, sekali lagi pertimbangkan dengan cermat semua kandidat, evaluasi kualitas profesional dan pribadi mereka, kemampuan mereka untuk bertindak cepat dalam situasi yang tidak standar. Dan hanya setelah itu, setelah mempertimbangkan semua pro dan kontra, buat keputusan.

Direkomendasikan: