Sebagian besar pemilik perusahaan tertarik untuk menarik personel manajemen yang akan memecahkan masalah organisasi dan produksi bisnis, mengawasi perencanaan dan pengendalian sumber daya keuangan, dan aspek penting lainnya dari bisnis. Penting untuk tidak salah dalam memilih kandidat.
Diperlukan
- - uraian Tugas
- - kuesioner
- - daftar persyaratan yang jelas yang harus dipenuhi pemohon
instruksi
Langkah 1
Tempatkan iklan untuk lowongan manajer di publikasi khusus dan di portal Internet. Anda dapat menggunakan layanan agen perekrutan: dalam hal ini, perusahaan perantara akan melakukan organisasi wawancara dengan pelamar dan pengujian mereka. Namun, untuk perusahaan yang mempekerjakan, layanan biasanya dibayar.
Langkah 2
Tetapkan tanggung jawab pekerjaan spesifik dari manajer masa depan dan rumuskan persyaratan yang jelas yang harus dipenuhi oleh kandidat. Tunjuk seseorang untuk bertanggung jawab dalam mempersiapkan dan melakukan wawancara. Mengembangkan kuesioner dan tes untuk calon pelamar. Cobalah untuk menghindari pertanyaan standar, fokus pada pertanyaan yang akan membantu Anda lebih memahami pelamar, tingkat intelektualnya, keterampilan analitis, dan motivasinya.
Langkah 3
Pilih kandidat yang paling cocok dari semua kuesioner. Tetapkan waktu dan tanggal untuk wawancara tatap muka Anda. Selama pertemuan pribadi, fokuslah pada sisi praktis pemecahan masalah produksi, strategi pengembangan bisnis yang produktif. Putar ulang situasi sulit untuk menilai keterampilan analitis dan kemampuan manajer bisnis untuk merespons situasi darurat dengan cepat.
Langkah 4
Terakhir, tentukan kandidat untuk posisi manajer. Beritahu pemohon tentang hal ini. Biasakan manajer baru dengan deskripsi pekerjaan dan tandatangani kontrak dengannya.
