Membangun hubungan dengan bawahan adalah salah satu tahap kunci dalam pekerjaan seorang manajer. Tidak hanya iklim dalam tim tergantung pada perilaku yang benar, tetapi juga efisiensi kerja secara umum.
Itu perlu
dokumen tentang etika perusahaan
instruksi
Langkah 1
Menulis dokumen etika perusahaan. Tunjukkan di dalamnya semua ketentuan utama tentang perilaku di perusahaan, aturan untuk berkomunikasi dengan pelanggan dan di dalam perusahaan, kode berpakaian. Cobalah untuk mematuhi aturan-aturan ini sendiri dalam kehidupan sehari-hari dan dalam komunikasi dengan bawahan.
Langkah 2
Jaga jarak tertentu. Bahkan jika Anda tidak menentang hubungan persahabatan dengan bawahan, beralih ke "Anda", percakapan biasa yang tidak terkait dengan pekerjaan, staf tetap tidak boleh memiliki alasan untuk memanipulasi Anda. Jika perlu, berpartisipasi dalam diskusi dan solusi dari beberapa masalah bawahan. Namun, bagaimanapun, karyawan harus merasakan hierarki di perusahaan dan menganggap Anda sebagai orang yang superior.
Langkah 3
Pimpin dengan memberi contoh pada masalah utama yang Anda tanyakan kepada staf. Jika Anda menganjurkan ketertiban yang sempurna di kantor, kekacauan di desktop Anda dapat meniadakan semua upaya. Jangan merokok di kantor - jangan lakukan sendiri. Anda akan mencapai lebih banyak kesuksesan jika bawahan menganggap Anda sebagai bagian dari seperangkat aturan umum.
Langkah 4
Merumuskan tugas dengan jelas dan memiliki persyaratan khusus. Buktikan diri Anda sebagai pemimpin yang konsisten yang tidak menetapkan tugas yang mustahil, tetapi pada saat yang sama mengharapkan pekerjaan yang berkualitas tinggi dan dilakukan dengan baik. Kembangkan sistem kontrol dan ikuti.
Langkah 5
Masukkan tradisi alur kerja pribadi Anda yang tak terucapkan. Bentuk karakter manajemen Anda sendiri. Misalnya, bawahan Anda harus tahu bahwa Anda sama sekali tidak menerima keterlambatan, tetapi Anda dapat memberikan hari libur kepada karyawan tersebut jika perlu.
