Bagaimana seorang pemimpin muda dapat mengatur pekerjaan yang efektif di perusahaan? Langkah pertama adalah mengenal tim. Dan tidak seperti massa abstrak orang, tetapi dengan setiap orang secara terpisah. Penting untuk dipahami bahwa orang-orang tertentu melakukan pekerjaan itu. Keberhasilan perusahaan tergantung pada sikap psikologis dan profesionalisme mereka. Anda perlu belajar lebih banyak tentang karyawan dan mencoba menemukan pendekatan untuk semua orang. Penting untuk menghargai mereka tidak hanya sebagai profesional, tetapi terutama sebagai manusia.
instruksi
Langkah 1
Menjadi otoritas bagi karyawan Anda. Ini sangat sulit, tetapi hanya jika Anda dihormati, Anda akan dapat mengelola tindakan tim dengan lebih efektif. Anda dapat berbicara tentang rasa hormat manusia yang murni. Perlakukan rekan kerja secara setara dan hormati keterampilan profesional mereka. Biarkan mereka melihatnya. Dorong kesuksesan mereka. Masuk ke sistem bonus. Jangan terlalu lembut dengan mereka yang tidak melakukan pekerjaan mereka. Memberikan peringatan dan teguran jika seseorang melakukan kesalahan dan kesalahan karena kemalasan atau keengganan sepenuhnya untuk bekerja demi kebaikan perusahaan.
Langkah 2
Menjadi pemimpin profesional yang tak terbantahkan dalam tim Anda. Jika ada seseorang di antara karyawan yang memahami profesi lebih baik dari Anda, ini akan sangat mempersulit pekerjaan Anda. Tidak ada gunanya memecatnya - mengapa kehilangan karyawan yang berharga? Sebaliknya, jadikan dia asisten utama Anda, tambahkan gaji Anda, jangan lupa untuk memperbaiki diri. Hadiri seminar, pelatihan yang memungkinkan Anda berkembang secara profesional dan menjadi yang terbaik.
Langkah 3
Bagilah pekerjaan di perusahaan menjadi beberapa departemen. Tetapkan tanggung jawab untuk pekerjaan yang efektif dalam setiap departemen. Mengawasi pekerjaan semua departemen sendiri. Periksa informasi yang diberikan karyawan kepada Anda secara pribadi. Jika Anda menemukan bahwa data ini tidak sesuai dengan kenyataan, bicarakan secara pribadi dengan orang yang bertanggung jawab atas kesalahan tersebut.
Langkah 4
Cobalah untuk tidak meneror. Diketahui bahwa orang bekerja paling baik ketika mereka merasa nyaman dalam sebuah tim. Cobalah untuk membangun hubungan yang baik dengan semua karyawan, tetapi tetap jaga jarak. Jangan lupakan status Anda sebagai pemimpin.
Langkah 5
Hanya pekerjakan orang yang memiliki motivasi pribadi. Anda bisa mengetahuinya saat wawancara. Sebagai aturan, indikator motivasi tersebut dapat berupa pendidikan khusus atau pengalaman kerja di posisi ini di perusahaan lain setidaknya selama tiga tahun. Jadikan ketentuan ini wajib saat Anda mengiklankan pekerjaan. Ini akan memungkinkan pada tahap awal untuk menyingkirkan semua "orang acak".
Langkah 6
Menetapkan kembali tanggung jawab di perusahaan secara berkala. Cobalah orang yang berbeda dalam posisi kepemimpinan. Untuk ini, tidak perlu memberhentikan mantan pemimpin. Munculkan sistem yang memungkinkan Anda melakukan ini. Tetapkan kurator baru untuk setiap proyek baru. Dengan demikian, Anda dapat memeriksa siapa yang mampu melakukan apa di perusahaan Anda, merangsang kerja kepala departemen yang berbeda, dan mengembangkan tim.
Langkah 7
Kirim karyawan Anda ke kursus penyegaran. Dan buatlah penting bahwa setelah kembali, orang tersebut harus secara terbuka membagikan keterampilan yang telah mereka peroleh dalam kursus tersebut. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengembangkan staf Anda secara profesional dan memantau pekerjaan mereka.
