Karyawan yang baru diangkat memiliki hak untuk beberapa pengenalan ke dalam proses. Dia dapat mengandalkan bantuan manajemen, departemen personalia untuk ini. Tetapi dia sendiri juga harus mengetahui beberapa aturan untuk memasuki stasiun tugas baru, sehingga Anda dapat dengan cepat beradaptasi dengan lingkungan baru dan mulai bekerja secara efektif.
instruksi
Langkah 1
Jangan meniru sikap dan cara kerja pendahulu Anda. Ambil sebagai dasar apa yang membuat Anda terkesan dalam kegiatannya, membantu perusahaan untuk mencapai kesuksesan. Tapi pikirkan baik-baik tentang gaya manajemen Anda, metode kepemimpinan di posisi baru.
Langkah 2
Seperti yang biasanya terjadi ketika orang baru menjabat, dia diharapkan untuk mengambil tindakan cepat dan efek yang cepat. Tapi jangan terburu-buru untuk "mengambil tanduk banteng". Pertama, rencanakan tindakan masa depan Anda secara bertahap, didistribusikan selama seperempat atau enam bulan kerja efektif.
Langkah 3
Anda tidak boleh membuat aturan sendiri dalam tim sejak minggu pertama menjabat. Pertama-tama, berkomunikasilah dengannya, dengan setiap karyawan secara terpisah, dengan semua orang bersama-sama, kumpulkan informasi. Anda harus membangun saling pengertian dengan karyawan tim Anda, karena tanpa kepercayaan di dalamnya, akan sulit untuk mencapai pekerjaan yang disesuaikan secara efisien.
Langkah 4
Ciptakan sikap tertentu di antara bawahan Anda. Karyawan harus mengetahui masalah apa yang berhak mereka putuskan sendiri, tanpa campur tangan Anda, yang harus diselesaikan hanya dengan sepengetahuan Anda, konsesi apa yang dapat mereka andalkan dari Anda, jadwal kerja mereka dan kemungkinan penyimpangan darinya, dan segera. Artinya, Anda perlu dengan jelas mendamaikan rezim perburuhan di dalam tim Anda.
Langkah 5
Berada dalam jangkauan tim dan orang-orang yang ingin mendiskusikan topik pekerjaan tertentu dengan Anda. Selain e-mail, skype, ponsel, Anda harus memberikan kesempatan untuk berbicara dengan Anda secara pribadi, tatap muka, kepada siapa saja yang ingin. Jangan bersembunyi dari orang-orang di balik urusan yang tidak ada dan kesibukan yang ekstrem, tunda wawancara dengan mereka bila memungkinkan.
Langkah 6
Cobalah untuk tidak memiliki karyawan yang lebih disukai, yang disebut "favorit" di antara bawahan Anda. Buat diri Anda setara dengan semua orang. Jangan memihak satu atau beberapa kelompok yang terpecah dalam komunitas Anda. Perpecahan dalam dirinya menyebabkan kekacauan dalam tujuan bersama dan, sebagai suatu peraturan, pada pekerjaan yang tidak efektif.
Langkah 7
Jangan terlalu terbawa dengan masuk ke posisi baru, benar-benar melupakan kesehatan dan istirahat Anda. Biarkan diri Anda setelah berjam-jam untuk bersantai, tidur, pergi ke luar kota ke alam, pergi untuk pijat, di kolam renang. Promosikan relaksasi perusahaan secara umum dalam tim Anda. Misalnya, setelah menetapkan tugas untuknya minggu depan, berjanji bahwa jika itu berhasil diselesaikan, semua orang akan mengunjungi taman air di akhir pekan.
