Kami rasa tidak ada gunanya membicarakan betapa pentingnya peran seorang pemimpin dalam sebuah tim. Baginya, pertama-tama, keinginan untuk bekerja dan meningkatkan kualifikasi mereka tergantung pada setiap karyawan. Tentu saja, tidak ada pemimpin yang dapat mengikuti instruksi dengan cepat dan baik, ini sangat tergantung pada kemampuan dan keinginan untuk bekerja dari karyawan itu sendiri, tetapi, bagaimanapun, ada beberapa kualitas yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin yang baik.
instruksi
Langkah 1
Profesionalisme. Manajer, tentu saja, tidak perlu mengetahui semua poin teknis, tetapi ia hanya harus memiliki pemahaman yang lengkap tentang bidang kegiatan di mana perusahaan terlibat. Selain itu, seorang pemimpin yang baik harus selalu menyadari inovasi teknis dan teknologi terbaru dan memiliki banyak pengetahuan terkait lainnya, misalnya, psikologis, hukum, dan ekonomi, untuk sepenuhnya menggunakan kemampuan tim, melihat masa depan, dan memecahkan masalah. tugas secara komprehensif.
Langkah 2
Disiplin. Pemimpin, pertama-tama, dengan teladannya harus menunjukkan bahwa ketepatan waktu, komitmen dan disiplin produksi bukanlah kata-kata kosong baginya. Hanya dengan begitu dia bisa menuntut hal yang sama dari bawahannya. Tetapi disiplin bukanlah ketika semua orang berjalan di sepanjang garis, tetapi pemahaman tentang tempat dan waktu. Konsep ini mencakup banyak hal, termasuk jam kerja dan etika kerja, dan bahkan aturan berpakaian.
Langkah 3
Kerasnya. Kesalahan dalam pekerjaan tidak bisa dihindari, tetapi ini tidak berarti bahwa mereka harus dibiarkan begitu saja. Tingkat hukuman tergantung pada banyak faktor, terutama pada tingkat keparahan dari apa yang terjadi, tetapi pastikan untuk menganalisis situasi untuk menghukum mereka yang benar-benar bersalah. Jika Anda seorang pemimpin yang ketat, maka jangan lupakan penghargaan. Selain itu, teguran paling baik dilakukan secara pribadi, dan didorong - dengan seluruh tim.
Langkah 4
Menuntut. Anda harus mengetahui dengan jelas kemampuan karyawan Anda dan mempercayakan mereka dengan tugas-tugas yang pasti akan mereka atasi, bahkan jika mereka harus melakukan pendidikan mandiri. Mempelajari hal-hal baru dan berhasil mengatasi rintangan adalah insentif besar bagi banyak orang, jadi gunakan ini untuk keuntungan tujuan bersama.
Langkah 5
Kemampuan untuk memahami orang. Sebenarnya, ini datang selama bertahun-tahun, tetapi banyak yang menjadi jelas jika Anda menguasai dasar-dasar psikologi dan mengetahui psikotipe manusia yang ada. Semuanya dijelaskan dengan cukup rinci dan psikolog telah lama mengembangkan rekomendasi tentang cara menggunakan potensi orang dengan karakteristik psikologis yang berbeda seefisien mungkin.
Langkah 6
Tanggung jawab. Ingatlah bahwa Anda bertanggung jawab atas pekerjaan tim secara keseluruhan. Anda harus secara mandiri membuat keputusan yang bertanggung jawab, jika perlu, mendengarkan pendapat para ahli. Kepemimpinan Anda harus didasarkan pada integritas, dan perilaku Anda akan menentukan iklim moral yang akan berlaku dalam tim Anda.
Langkah 7
Skill kepemimpinan. Ingatlah bahwa tidak ada pemimpin tanpa tim. Anda menunjukkan arah gerakan, menentukan tujuan strategis, tetapi implementasinya secara keseluruhan tergantung pada masing-masing anggota tim. Jangan abaikan masalah karyawan Anda, sadari kegembiraan dan masalah mereka. Hanya dengan merasa seperti tim yang nyata, di mana setiap anggota sama pentingnya, karyawan Anda tidak hanya akan menyadari potensi penuh mereka, tetapi juga menikmati pekerjaan mereka. Apalagi jika juga dirangsang secara finansial. Semoga berhasil!
