Cara Memecat Bawahan

Daftar Isi:

Cara Memecat Bawahan
Cara Memecat Bawahan

Video: Cara Memecat Bawahan

Video: Cara Memecat Bawahan
Video: Bagaimana Cara Memecat Karyawan yang Tepat ? | TDA TV 2024, November
Anonim

Sangat jarang hari-hari ini karyawan bekerja untuk sebuah perusahaan sampai mereka pensiun. Kadang-kadang manajer harus memecat bawahan, dan ini dapat dilakukan atas dasar persetujuan bersama atau atas inisiatif majikan.

Cara memecat bawahan
Cara memecat bawahan

instruksi

Langkah 1

Ketika sampai pada kesepakatan bersama, masalah, sebagai suatu peraturan, tidak muncul. Hubungi bawahan untuk percakapan, jelaskan kepadanya alasan mengapa Anda menganggap tinggalnya lebih lanjut di organisasi tidak pantas. Paling sering, alasannya adalah perbedaan antara persyaratan manajemen dan indikator efisiensi tenaga kerja yang benar-benar rendah. Beri tahu karyawan bahwa kepergiannya atas kemauannya sendiri akan lebih menguntungkan baginya daripada pemecatan berdasarkan artikel tentang ketidaksesuaian untuk posisi itu.

Langkah 2

Jika karyawan tidak setuju dengan argumen yang diberikan, memecatnya karena tidak memadainya posisi yang dipegang. Argumen yang baik akan menjadi indikator ketidakmampuan seorang karyawan, ketika upaya Anda untuk melatihnya tidak mengarah pada pencapaian standar kualitas yang dipersyaratkan. Bukti digital ini akan menjadi persentase non-pemenuhan rencana (triwulanan, tahunan, dll) atau kurangnya angka pertumbuhan yang tepat.

Langkah 3

Alasan yang baik untuk memberhentikan seorang karyawan adalah karena terlambat tanpa alasan yang baik. Perilaku ini tidak hanya membahayakan kinerja tepat waktu dan kualitas tugas mereka, tetapi juga memberikan contoh buruk bagi rekan kerja yang lebih tepat waktu. Jika seorang bawahan, meskipun telah diperingatkan berulang kali tentang kemungkinan konsekuensi dari perilakunya, terus terlambat ke tempat kerjanya, memecatnya karena tidak memenuhi persyaratan disiplin kerja. Gunakan kata-kata yang sama untuk memecat karyawan yang dengan sengaja menolak untuk memenuhi tugasnya. Mereka mengganggu hierarki dasar hubungan bos-bawahan dan membuat karyawan lain tidak stabil.

Langkah 4

Dalam hal reorganisasi perusahaan dan pengurangan biaya untuk pemeliharaannya, hentikan bawahan untuk mengurangi staf. Dalam hal ini, beri tahu dia terlebih dahulu tentang niat Anda. Saat mengurangi, perlu diingat bahwa Anda harus membayarnya kompensasi yang diwajibkan oleh hukum.

Direkomendasikan: