Bagi seorang manajer, menilai kualitas kerja bawahan adalah hal yang agak rumit dan proses ini tidak selalu berjalan tanpa konflik. Tujuan dari acara semacam itu seharusnya bukan untuk menghukum karyawan yang lalai, lebih penting untuk mengidentifikasi peluang untuk peningkatan staf, dengan mempertimbangkan kesalahan dan pencapaian masa lalu.
instruksi
Langkah 1
Untuk benar-benar menilai kualitas kerja karyawan, Anda perlu mempersiapkan terlebih dahulu rencana tindakan organisasi untuk periode tertentu, misalnya satu tahun. Kemudian lanjutkan bekerja dengan cara ini:
Langkah 2
Di awal tahun, buat daftar tugas yang dihadapi karyawan dan hasil apa yang Anda harapkan dari mereka, dengan mempertimbangkan indikator subjektif dan objektif.
Langkah 3
Penting untuk melakukan pemeriksaan penilaian sementara terhadap pekerjaan, yang akan berkontribusi pada keberhasilan penilaian akhir, karena karyawan akan memahami selama ini harapan apa yang terkait dengan pekerjaannya. Jika proyek dirancang untuk satu tahun, itu akan cukup untuk melakukan pemeriksaan seperti itu, setidaknya sekali dalam seperempat. Selain itu, dia akan punya waktu untuk memperbaiki situasi dan dengan penilaian akhir akan jelas apakah dia melakukan pekerjaan itu atau tidak. Kita tidak boleh lupa untuk mendokumentasikan hasil antara dan memberikannya kepada karyawan dan manajer sebagai referensi.
Langkah 4
Penilaian akhir akan membantu untuk menilai kualitas pekerjaan karyawan. Daripada secara mandiri menangani dokumen verifikasi akhir, lebih bijaksana untuk menyerahkan pekerjaan ini kepada karyawan itu sendiri. Buat formulir di mana karyawan perlu memasukkan peringkat mereka sesuai dengan setiap tugas yang ditentukan dalam rencana kerja. Biarkan mereka membuat catatan untuk mengonfirmasi peringkat. Hasilnya, dinyatakan dalam angka, akan disajikan oleh mereka dengan andal, dan untuk harga diri, bahkan jika dilebih-lebihkan, pada akhirnya Anda akan mendapatkan gambaran yang benar-benar objektif dan nyata.
Langkah 5
Berdasarkan dokumen yang diserahkan, Anda dapat melanjutkan ke penilaian akhir, yang tidak terduga bagi karyawan, berkat metodologi yang disajikan di atas. Edit perubahan yang diperlukan dan format sesuai kebutuhan untuk formulir standar.
