Bahkan jika Anda memiliki perusahaan kecil, tim yang erat, di mana setiap orang sibuk dengan bisnis mereka sendiri, cepat atau lambat muncul pertanyaan: "Bagaimana menemukan personel?" Mungkin pekerjaan baru telah diperkenalkan atau salah satu karyawan memutuskan untuk berganti pekerjaan, melanjutkan istirahat yang memang layak … Bersiaplah untuk pekerjaan serius merekrut karyawan baru di depan Anda. Dan bahkan fakta bahwa ada sejumlah besar pekerja yang tidak diklaim di pasar tenaga kerja tidak akan membuatnya lebih mudah untuk menyelesaikan masalah Anda.
instruksi
Langkah 1
Sebelum Anda mulai mencari karyawan baru, rumuskan dengan jelas semua persyaratan yang diperlukan untuk kandidat: pendidikan, usia, pengalaman kerja, ketersediaan rekomendasi, keterampilan profesional, dll. Untuk lebih memahami apa yang akan dilakukan karyawan baru, buatlah sebuah draf deskripsi pekerjaan.
Langkah 2
Setelah memutuskan ruang lingkup pekerjaan, mulailah pencarian Anda dari perusahaan Anda sendiri. Pikirkan apakah mungkin untuk membagi
tanggung jawab antara spesialis dari profil yang diperlukan yang sudah bekerja di perusahaan. Jika volume pekerjaan sedemikian rupa sehingga perekrutan karyawan baru tidak dapat dihindari, tinjau kumpulan bakat yang ada. Ada kemungkinan bahwa Anda memiliki spesialis dari profil yang diperlukan. Dia mungkin sudah menjabat di posisi kosong selama ketidakhadiran sementara karyawan utama. Jika pekerjaannya cocok untuk Anda, setelah melakukan gerakan yang diperlukan, Anda akan menutup lowongan dengan cepat dan tanpa rasa sakit.
Langkah 3
Anda dapat menemukan karyawan yang tepat dengan bantuan karyawan Anda. Setelah mengetahui tentang lowongan yang tersedia, salah satu dari mereka mungkin meminta Anda dengan proposal: untuk mempekerjakan kerabatnya, teman atau hanya seorang kenalan yang memiliki pengalaman kerja dan pendidikan khusus yang memadai. Jangan langsung menolak tawaran seperti itu. Ada keuntungan di sini: pelamar sudah memiliki gagasan tentang perusahaan Anda (dia tidak akan menjadi orang asing). Dan karyawan Anda, yang menawarinya posisi ini, mengambil bagian dari tanggung jawab untuk pekerjaannya di masa depan.
Langkah 4
Jika keputusan dibuat untuk merekrut karyawan baru dari luar, putuskan bagaimana Anda akan memberi tahu pelamar tentang lowongan yang tersedia. Pilihannya adalah:
- pengumuman di media;
- iklan di Internet;
- melakukan pemesanan dengan agen perekrutan;
- menghubungi Pusat Ketenagakerjaan regional.
Langkah 5
Masing-masing opsi ini memberikan hasil tersendiri. Jauh lebih efektif untuk mempercayakan pemilihan personel kepada spesialis - untuk menghubungi agen perekrutan. Namun, itu membutuhkan uang (dan banyak).
Langkah 6
Jika Anda memutuskan untuk merekrut diri sendiri, bersiaplah untuk menerima panggilan telepon dalam jumlah besar, membaca semua jenis resume, dan serangkaian wawancara. Hasilnya mungkin akan menyenangkan Anda - Anda akan menemukan spesialis yang berkualifikasi dan berpengalaman. Jika ragu, manfaatkan janji temu dengan masa percobaan. Ini akan mengasuransikan diri Anda jika terjadi kesalahan.
