"Tidak ada orang - tidak masalah." Pernyataan ini, meskipun terdengar sinis, sering kali muncul ketika sebuah organisasi berada dalam krisis. Banyak majikan harus melakukan hal itu: memecat dan melupakan masalahnya.
instruksi
Langkah 1
Setiap pimpinan lembaga, sebelum melakukan pengurangan staf, mengajukan pertanyaan tentang bagaimana mengurangi staf dengan benar. Pertama, Anda perlu mencari tahu apa kebutuhan untuk ukuran seperti itu. Apakah karena produktivitas perusahaan yang rendah atau jumlah karyawan yang banyak? Jika Anda akan memotong staf demi ekonomi, hasilnya akan nol. Karena ada kemungkinan kesalahan, akibatnya Anda bisa kehilangan bawahan yang berbakat. Dengan tenaga kerja yang membengkak, pertama-tama kembangkan strategi untuk mempertahankan bakat unik yang juga akan dihargai di organisasi lain.
Langkah 2
Untuk melakukan ini, pastikan bahwa staf benar-benar berlebihan. Bandingkan rencana bisnis organisasi dengan tabel kepegawaian. Penilaian yang cukup jelas tentang masa depan institusi akan membantu Anda memahami cara mengurangi staf sehingga manajer Anda memiliki gagasan ke arah mana perusahaan akan bekerja selanjutnya dan pekerja seperti apa yang dibutuhkan.
Langkah 3
Bandingkan operasi perusahaan dengan kapal udara. Di setiap perusahaan ada orang-orang yang seperti udara panas yang menggerakkan pesawat. Orang-orang seperti itu selalu penuh dengan ide. Mereka tahu bagaimana menerjemahkan ide-ide mereka menjadi kenyataan dan mendapatkan hasil yang baik darinya. Ada juga karyawan yang merupakan "penumpang" mengagumi pemandangan dari atas. Mereka tidak tahu cara memindahkan pesawat, tetapi mereka adalah pemain yang baik. Ada juga "karung pasir" di pesawat, yang harus dibuang. Orang-orang seperti itu menyeret perusahaan itu kembali tanpa berbuat baik. Mereka diberikan oleh ide-ide tidak realistis yang ternyata tidak cocok untuk dieksekusi.
Langkah 4
Jangan berpisah dengan "penumpang", karena Anda masih bisa melatih, meningkatkan keterampilan, dan memotivasi mereka. Kemudian mereka mungkin menjadi "udara panas". Tapi singkirkan pemberat dalam bentuk "karung pasir" tanpa penyesalan. Untuk mengidentifikasi siapa adalah siapa, berikan tugas kepada karyawan: tulis tentang prestasi mereka di perusahaan selama tiga bulan terakhir. "Udara panas" dan "penumpang" akan segera menemukan apa yang dapat mereka tulis, tetapi "karung pasir" akan membuktikan bahwa pekerjaan mereka di perusahaan ini tidak terukur, bahwa mereka sendiri sangat berharga bagi perusahaan.
Langkah 5
Hemat "udara panas". Tanpa itu, tidak akan ada pendapatan di perusahaan Anda. Terkadang terjadi karyawan produktif pada gelombang PHK di perusahaan sendiri yang mengajukan PHK. Untuk menghindari hal ini, bicaralah dengan mereka satu per satu. Jelaskan kepada mereka semua prospek bekerja di perusahaan Anda, jelaskan bahwa perusahaan sedang mengalami krisis sementara. Beri mereka tugas di mana mereka dapat lebih menyadari kemampuan mereka. Membandingkan organisasi dengan pesawat dengan cara ini sering membantu eksekutif memangkas tenaga kerja mereka tanpa kerugian nyata.
