Saat menyusun karakterisasi tim, andalkan aspek psikologis dan fitur interaksi di dalamnya. Anda perlu menganalisis iklim psikologis dan kualitas individu dari semua anggotanya. Penyusunan karakteristik memungkinkan Anda untuk melihat tingkat perkembangan tim, konflik, dan potensinya.
Diperlukan
- Data penelitian tentang iklim psikologis dalam kelompok,
- data dari kajian orientasi kepribadian dan orientasi nilai karyawan,
- data pengamatan
instruksi
Langkah 1
Iklim dalam tim Menggambarkan suasana psikologis, berdasarkan data subjektif anggotanya, pengamatan atau tes. Jawab pertanyaannya, seberapa puaskah anggota tim dengan posisinya dalam organisasi? Seberapa baik semua anggota cocok bersama, apakah mereka kompatibel dalam pekerjaan? Apakah ada orang-orang yang saling bertentangan dan terlalu egosentris yang membawa perselisihan ke seluruh tim. Jelaskan bagaimana rekan kerja secara sadar mengikuti hukum dalam kelompok, mematuhi perintah yang ditetapkan.
Langkah 2
Kohesi tim Jenis tim apa yang akan Anda klasifikasikan - kohesif, bersatu lemah, atau terpecah (konflik)? Analisis sejauh mana peserta menunjukkan kesepakatan tentang isu-isu penting kehidupan (kesamaan pikiran), bagaimana kualitas komunikasi di antara mereka, tingkat harga diri dan kepercayaan diri masing-masing, seberapa kuat ketertarikan timbal balik antara rekan kerja dan keinginan. untuk melindungi dan melestarikan tim. Kohesi dihasilkan oleh kebutuhan akan dukungan dan bantuan, simpati emosional timbal balik dan tergantung pada ukuran kelompok, homogenitas sosial, adanya stabilitas atau bahaya dari luar, keberhasilan yang dicapai oleh kelompok. Tunjukkan apa yang menyebabkan ketidaksepakatan. Dalam tim yang erat, mereka biasanya berhubungan dengan cara untuk mencapai tujuan, dan dalam tim yang terpecah (konflik), pendapat yang berbeda muncul tentang masalah apa pun. Dalam paragraf yang sama, tunjukkan tingkat organisasi karyawan, kehadiran pemimpin yang bertanggung jawab dalam situasi yang tidak standar. Perhatikan pergantian staf dan tingkat aktivitas tenaga kerja. Perhatikan adanya pengelompokan, jika ada.
Langkah 3
Kompatibilitas psikologis orang Menggambarkan bagaimana setiap karyawan memiliki kesempatan untuk mewujudkan kemampuan mereka sendiri dalam jenis kegiatan mereka, seberapa dekat atau tidak nilai-nilai moral karyawan. Uji orientasi nilai setiap karyawan menggunakan tes dan analisis data. Pertanyaan penting adalah bagaimana fungsi didistribusikan secara rasional di antara rekan kerja, apakah kecemburuan atau kesuksesan mungkin terjadi dengan mengorbankan karyawan lain, mis. - kualitas moral yang rendah. Apa motif utama untuk bekerja dalam tim dan seberapa sering mereka bertepatan?
Langkah 4
Tekanan psikologis Tentukan tingkat tekanan psikologis tim pada anggotanya - itu tergantung pada hasil poin sebelumnya. Tekanan psikologis bisa lemah pada tahap awal perkembangan kelompok, ketika tidak terbentuk, dan anggotanya belum terbiasa atau tidak bisa terbiasa satu sama lain. Sebaliknya, tim dapat menjadi pengungkit pengaruh yang kuat pada setiap pesertanya. Seberapa kuat pengaruh pendapat karyawan terhadap anggota individu?
