Pergantian staf, yaitu tenaga kerja yang tidak stabil, berdampak negatif pada pekerjaan perusahaan mana pun. Ini merupakan indikator bahwa sebagian staf bekerja di dalamnya, yang terus-menerus dalam proses pembelajaran, tim tidak sepenuhnya terbentuk. Kurangnya stabilitas dalam tim selalu menjadi faktor yang menurunkan kinerja produksi dan efisiensi kerja. Bagaimana menghitung pergantian staf untuk menerapkan program retensi staf ketika nilai kritisnya meningkat?
instruksi
Langkah 1
Pergantian staf adalah proses yang disebabkan oleh ketidakpuasan pekerja dengan tempat kerja mereka - kondisi kerja, upah, dan kebijakan manajemen perusahaan. Itu bisa intra-organisasi - terkait dengan pergerakan karyawan di dalam organisasi dan eksternal, ketika pergerakan sumber daya tenaga kerja terjadi antara perusahaan, industri, dan sektor ekonomi.
Langkah 2
Untuk menghitung pergantian staf untuk periode perencanaan (TCH) dan rata-rata (TCS), kami akan menggunakan rumus:
TCH = jumlah yang diberhentikan selama periode perencanaan / jumlah rata-rata karyawan selama periode perencanaan;
TKS = rata-rata jumlah PHK tahunan * 100 / rata-rata jumlah tahunan karyawan perusahaan.
Tingkat turnover karyawan (CTC) dihitung sebagai rasio jumlah total PHK yang tidak disebabkan oleh kebutuhan industri atau nasional terhadap rata-rata penggajian selama periode tertentu.
Langkah 3
Bedakan antara pergantian staf yang alami dan berlebihan. Omset alami yang terkait dengan pensiun atau relokasi karyawan ke kota lain biasanya tidak melebihi 3-5%. Ini berkontribusi pada pembaruan tenaga kerja yang tepat waktu dan seharusnya tidak menimbulkan banyak kekhawatiran.
Langkah 4
Pergantian yang berlebihan, yang koefisiennya melebihi 15-20%, seperti yang ditunjukkan oleh studi psikologis, secara negatif mempengaruhi iklim moral di tim yang tersisa, mengurangi motivasi kerja dan loyalitas perusahaan mereka. Ini menghancurkan ikatan yang telah berkembang dalam kerja kolektif dan dapat memperoleh karakter seperti longsoran salju. Fenomena ini sering dapat diamati dalam organisasi, ketika karyawan meninggalkan seluruh departemen mereka, tim kerja mereka yang sudah mapan, yang memiliki motivasi yang sama dan kontak dan koneksi yang mapan.
Langkah 5
Kerugian ekonomi jika terjadi pergantian yang berlebihan ditentukan oleh kerugian yang disebabkan oleh gangguan dalam pekerjaan, kebutuhan untuk melatih personel baru, dan penurunan produktivitas tenaga kerja bagi mereka yang akan pergi dan mereka yang dipekerjakan kembali. Selain itu, persentase memo dan biaya perekrutan personel baru meningkat. Untuk pekerja kerah biru, kerusakan seperti itu dapat mencapai 7-12% dari upah tahunan, untuk spesialis - 18-30%, manajer puncak - 20-100%.
