Untuk bos mana pun, statusnya sendiri yang dipilih. Seseorang menerima kondisi dengan segera dan tanpa syarat, seseorang menyesuaikan diri dengan gaya, tetapi seseorang harus berhenti. Tetapi bahkan jika tim telah bekerja sama untuk waktu yang lama, gesekan mungkin muncul. Seorang sutradara, seperti orang lain, bisa salah. Dan, sayangnya, dia tidak bisa selalu mengakui bahwa dia membuat keputusan yang salah.
instruksi
Langkah 1
Jika Anda memperhatikan bahwa sutradara itu salah, jangan buru-buru memberitahunya tentang hal itu. Periksa tebakan Anda terlebih dahulu. Lagi pula, jika Anda mengarahkannya ke kekurangan yang sebenarnya tidak ada, hubungan Anda akan memburuk selamanya. Lebih baik memberikan informasi tentang masalah kontroversial secara tertulis. Jangan mencoba meyakinkan sutradara secara lisan, itu akan kurang efektif.
Langkah 2
Jangan memulai percakapan di depan orang asing. Lebih baik melakukan percakapan satu lawan satu. Dekati atasan Anda saat suasana hatinya sedang baik. Jika Anda pergi ke audiensi ketika bos Anda sedang marah, itu bisa berakhir dengan pertengkaran atau bahkan memecat Anda.
Langkah 3
Jangan beri tahu sutradara bahwa dia salah. Lebih baik untuk menginformasikan bahwa masalah kontroversial dapat diselesaikan secara berbeda. Bagikan sudut pandang Anda. Jangan lupa untuk memberikan alasan untuk proposal Anda, jika tidak kata-kata Anda setidaknya tidak akan dihargai. Argumen harus menarik, didokumentasikan dengan baik. Beritahu kami tentang semua manfaat dari penawaran Anda. Namun jangan lupa untuk dicatat bahwa keputusan akan tetap berada di tangan sutradara.
Langkah 4
Jangan pernah terlibat dalam perselisihan terbuka. Jangan meninggikan suara Anda atau mempermalukan atasan Anda. Anda hanya tidak memiliki hak untuk melakukannya. Dalam sekelompok bos-bawahan, yang pertama akan selalu benar. Semua perselisihan harus diselesaikan dengan damai, ingat ini. Jika tidak, tindakan Anda mungkin membawa hasil yang sama sekali berbeda dari yang Anda harapkan.
Langkah 5
Sekalipun ada orang di organisasi Anda yang memimpin direktur (CEO, pendiri), jangan buru-buru lari ke dia dan laporkan kesalahan dan keputusan yang salah. Jangan pernah mencapai kepala supervisor Anda. Anda mungkin mendapatkan bukti bahwa Anda benar, tetapi itu mungkin merugikan pekerjaan Anda.
Langkah 6
Jika Anda sudah mencoba semua metode, tetapi sutradara masih tidak setuju dengan keputusan Anda, mundurlah. Jangan mempertahankan ide Anda sampai akhir. Ingatlah bahwa bos Anda selalu benar, dan terserah Anda untuk mengikuti instruksinya.
