Pengusaha, yang memikirkan masa depan, mencoba mengumpulkan bukan sekelompok orang yang bekerja bersama, tetapi sekelompok orang yang berpikiran sama - sebuah tim. Yang pertama hanya memenuhi tugas mereka, sedangkan yang kedua menuju tujuan bersama. Pemimpin harus melakukan segala upaya untuk membangun semangat tim. Budaya perusahaan adalah salah satu cara untuk menciptakannya.
Diperlukan
uang
instruksi
Langkah 1
Buat daftar nilai perusahaan khusus untuk proyek Anda. Saat menyusunnya, setiap pengusaha harus mulai dari prinsip, preferensi, dan tujuan pribadi. Namun, jangan lupa bahwa jika Anda ingin membuat sistem yang sangat efektif, ingatlah tentang karyawan, nilai-nilai perusahaan harus dekat tidak hanya dengan Anda, tetapi juga dengan mereka.
Berikut adalah beberapa poin penting untuk dipikirkan.
Merumuskan tujuan dan misi organisasi. Putuskan bagaimana penilaian kinerja akan diberikan - tersembunyi atau terbuka, oleh siapa akan dilakukan, bagaimana hasilnya akan digunakan. Pikirkan tentang cara-cara untuk menyelesaikan konflik yang mungkin terjadi - seberapa kompromi mereka, apakah manajemen puncak akan terlibat dalam proses tersebut. Bagaimana pertukaran informasi antara manajer dan karyawan berlangsung? Apa gaya kepemimpinan yang disukai untuk proyek tersebut?
Langkah 2
Jadilah contoh bagi karyawan Anda. Pertimbangkan: Apakah Anda akan menganggap serius kuliah anti-alkohol jika disampaikan oleh orang yang berbau asap? Kemungkinan besar tidak. Oleh karena itu, jika Anda berbicara tentang beberapa nilai perusahaan, Anda harus mematuhinya.
Langkah 3
Mengeluarkan edisi perusahaan. Ini bisa berupa majalah, surat kabar atau buletin dengan wawancara, berita positif, artikel tentang spesifik perusahaan, mungkin materi terjemahan. Motivasi tambahan bagi karyawan adalah publikasi foto dan wawancara mereka.
Diharapkan setiap terbitan tepat waktu, dalam hal ini, publikasi memang akan menjadi bagian dari sistem perusahaan.
Langkah 4
Menyelenggarakan pelatihan internal. Menyewa pelatih bisnis, mengadakan seminar. Jika Anda menginginkan pengembangan yang serius, perhatikan perkembangan karyawan Anda.
Langkah 5
Membuat sistem pendampingan. Setiap pendatang baru yang datang ke perusahaan Anda dapat "diikat" dengan karyawan yang berpengalaman sehingga ia membiasakannya dengan dasar-dasar pekerjaan, serta nilai-nilai dan aturan organisasi.
Langkah 6
Tuan rumah pesta perusahaan. Pada hari libur seperti itu, manajemen dan karyawan mengejar tujuan yang berbeda: karyawan menginginkan "roti dan sirkus", manajemen - untuk mengumpulkan tim dan menunjukkan kepada bawahan kekuatan perusahaan. Karena itu, pastikan untuk menenun implikasi ideologis ke dalam naskah.
Disarankan untuk mengadakan pesta perusahaan tidak hanya untuk menghormati hari libur terkenal (Tahun Baru, 8 Maret, 23 Februari, dll.), Tetapi juga sehubungan dengan hari libur "lokal" (misalnya, ulang tahun perusahaan).
Langkah 7
Mengatur pertemuan staf secara teratur. Sangat diharapkan bahwa siapa pun dapat menghadiri mereka. Ingat betapa banyak orang biasa menjadi bersemangat ketika mereka bertemu dengan presiden: mereka mengeluh kepadanya tentang masalah dan pada saat yang sama mulai berhubungan dengannya dengan lebih baik.
