Secara umum diterima bahwa mengelola orang adalah hak prerogatif pihak berwenang. Ini adalah manajer dari semua tingkatan yang menentukan tujuan dan sasaran untuk personel. Mereka memutuskan siapa yang harus didorong dan siapa yang patut disalahkan. Tetapi pekerja yang terampil dan berpengalaman sering mengubah situasi ini untuk kepentingan mereka dengan berhasil mengelola perilaku bos mereka.
instruksi
Langkah 1
Buat profil psikologis bos Anda. Tidak ada orang yang persis sama, oleh karena itu, pendekatan terhadap setiap orang harus seberbeda mungkin. Amati seseorang dalam situasi yang berbeda untuk menentukan karakter, minat, kecenderungan, kebiasaan, dan perilakunya. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan atasan Anda.
Langkah 2
Bersikaplah seakurat mungkin saat berhadapan dengan pemimpin yang otoriter. Tetap beri tahu dia tentang semua hal yang terkait dengan bidang profesional Anda. Cari tahu di area mana bos merasa paling tidak percaya diri, lalu jadilah ahli dalam hal ini. Ini akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan reputasi sebagai karyawan yang tak tergantikan dan sampai batas tertentu mempengaruhi keputusan manajer.
Langkah 3
Bandingkan kompetensi pemimpin yang berlebihan dengan keinginan Anda untuk menunjukkan inisiatif dan berani melakukan pekerjaan rutin. Bos, yang berpengalaman dalam sebagian besar masalah produksi, adalah yang paling sulit untuk dikelola. Untuk memenangkan hati dan mempengaruhi perilakunya, jadilah karyawan yang dapat dia andalkan sepenuhnya. Konsisten dalam tindakan Anda dan jangan takut untuk jujur mengakui kesalahan Anda. Taktik ini akan menghilangkan kritik terhadap Anda bahkan sebelum itu terjadi.
Langkah 4
Gunakan tautan ke otoritas superior untuk mengelola bos Anda. Untuk membuat kepala departemen menerima sudut pandang yang Anda butuhkan, cukup dengan santai menyebutkan bahwa ini adalah pendapat kepala departemen yang berbicara pada pertemuan akhir tahun. Jika Anda mencoba menyajikan solusi yang Anda butuhkan dengan temuan Anda, ini dapat menyebabkan kritik dan penolakan bahkan terhadap ide yang paling berharga sekalipun.
Langkah 5
Nyatakan rasa hormat Anda dengan tulus untuk bisnis nyata dan kualitas pribadi pemimpin. Setiap orang, terlepas dari statusnya, membutuhkan dorongan dan dukungan moral. Namun, seseorang tidak boleh membungkuk pada sanjungan yang terang-terangan. Tetapi jika Anda benar-benar berpikir bahwa bos Anda adalah ahli yang tak tertandingi dalam sesuatu, maka katakan padanya, pilih situasi yang sesuai. Pastikan bahwa pemimpin akan menghargai pujian yang layak dan akan menambahkan kata-kata ini ke aset Anda.
