Bagaimana Menyetujui Sebuah Proyek

Daftar Isi:

Bagaimana Menyetujui Sebuah Proyek
Bagaimana Menyetujui Sebuah Proyek

Video: Bagaimana Menyetujui Sebuah Proyek

Video: Bagaimana Menyetujui Sebuah Proyek
Video: Dari Mana Mendapatkan Laba Dalam Sebuah Proyek Konstruksi Bangunan ? Simak Penjelasannya 2024, Maret
Anonim

Dibutuhkan sejumlah besar pekerjaan untuk menulis sebuah proyek yang berharga. Proyek masa depan harus membawa perusahaan Anda ke tingkat yang baru, menyentuh audiens target yang luas, membuat organisasi Anda menarik bagi mitra saat ini dan calon mitra. Untuk mendapatkan hasil seperti itu, proyek harus disetujui oleh semua karyawan yang akan bertanggung jawab untuk pelaksanaannya. Diinginkan untuk menggunakan potensi mereka yang sudah pada tingkat perkembangannya.

Bagaimana menyetujui sebuah proyek
Bagaimana menyetujui sebuah proyek

instruksi

Langkah 1

Semuanya dimulai dengan ide yang perlu dijabarkan. Untuk saat ini, perlu untuk menguraikan secara singkat esensinya, mengapa itu muncul, perubahan apa dalam pekerjaan yang akan membawa implementasi ide ini, hasil apa yang dapat diberikannya di tingkat perusahaan, klien, mitra. Kemudian dia akan mengambil garis besar proyek masa depan.

Langkah 2

Langkah selanjutnya adalah menyerahkan ide formal Anda kepada penilaian manajemen. Sementara manajemen mendukung inovasi yang diusulkan, ada baiknya untuk mengumpulkan karyawan perusahaan dan mempresentasikannya untuk diskusi umum. Di sini Anda dapat menggunakan metode brainstorming untuk mengumpulkan lebih banyak informasi tentang peluang pengembangan dan penerapan ide proyek yang sedang dikembangkan.

Langkah 3

Setelah mengumpulkan informasi dan data yang diperlukan, Anda harus mulai menyiapkan versi draf proyek, tetapi sudah dengan studi terperincinya. Pembenaran, tujuan dan sasaran, jadwal pelaksanaan, rencana aksi, penanggung jawab dan pelaksana, hasil proyek dan anggaran - semuanya pada tahap ini harus ditunjukkan dengan jelas.

Langkah 4

Langkah selanjutnya adalah persetujuan. Versi draf aplikasi harus dikirim ke karyawan untuk mengklarifikasi poin-poin terkait aktivitas mereka. Setelah itu, buatlah tambahan dan perubahan yang diungkapkan oleh rekan-rekan Anda, dan berikan kepada kepala. Seringkali tahap ini melewati lebih dari satu lingkaran - dari Anda ke bos dan kembali, dan ini normal. Untuk membuat proyek yang akan diterima untuk bekerja, Anda perlu mengerjakan lebih dari satu opsi dan menemukan semangat, utas yang mengarah pada kesuksesan.

Direkomendasikan: