Saat ini tidak sulit untuk mendapatkan dana untuk implementasi ide tertentu, terutama yang sosial. Berbagai kompetisi untuk hibah di tingkat kota, regional dan nasional diadakan di seluruh negeri, didedikasikan untuk topik yang berbeda dan menyediakan jumlah dana yang berbeda. Anda perlu mulai menyiapkan proyek dengan deskripsinya, yang memiliki struktur tradisional yang dapat dengan mudah dibangun kembali untuk kompetisi tertentu, masing-masing dengan formulir aplikasinya sendiri.
instruksi
Langkah 1
Abstrak proyek adalah bagian pengantar dari banyak formulir aplikasi hibah. Dia memperkenalkan anggota komisi organisasi pemberi dengan ketentuan utama proyek dalam bentuk singkatan. Oleh karena itu, ini adalah salah satu komponen paling dasar dari deskripsi proyek dan ditulis setelah pengembangan keseluruhan proyek, yang mencerminkan kegiatan terpenting, hasil yang diharapkan, dan orisinalitas proyek. Dalam hal volume, abstrak menempati sepertiga hingga setengah halaman.
Langkah 2
Paling sering, deskripsi proyek dimulai dengan perumusan masalah, di mana implementasinya ditujukan untuk dipecahkan. Di sini Anda dapat menemukan data statistik, fakta yang berbicara tentang relevansi topik yang dipilih, perkembangan organisasi Anda ke arah ini, prasyarat untuk pengembangan proyek ini. Bagian ini rata-rata berisi satu halaman teks tercetak.
Langkah 3
Selanjutnya, Anda harus menuliskan tujuan dan sasaran proyek. Jika tujuan memiliki arti yang lebih luas dan harus tumpang tindih dengan tema kompetisi yang sedang Anda persiapkan aplikasinya, maka tugas tersebut harus layak, saling terkait dan secara logis mencakup sejumlah kegiatan yang dijelaskan di bawah ini. Bagian ini mungkin juga memiliki kelompok sasaran untuk proyek yang akan terkena dampak positif dari pelaksanaannya.
Langkah 4
Bagian penting dari deskripsi proyek adalah rencana implementasi bertahap. Secara tradisional, tahapan dibagi menjadi persiapan, utama dan final. Biasanya diisi dalam bentuk tabel dan berisi daftar kegiatan, waktu pelaksanaannya, uraian hasil positif bagi kelompok sasaran dan penanggung jawab. Beberapa manajer mulai mengerjakan proyek dengan mengembangkan bagian ini, dalam hal ini bagian lain diselesaikan lebih cepat dan lebih mudah.
Langkah 5
Bagian akhir dari deskripsi proyek berisi hasil yang diharapkan sebagai hasil dari implementasi dan pengembangan lebih lanjut. Hasil yang diharapkan dapat dikategorikan sebagai kualitatif atau kuantitatif, dengan yang terakhir lebih mengikat. Informasi tentang pengembangan proyek lebih lanjut harus meyakinkan anggota komisi bahwa pekerjaan ke arah ini tidak hanya sekali dan akan berkembang di masa depan.
