Jika Anda memiliki masalah dengan karyawan yang buruk, solusinya mungkin memecatnya. Keputusan ini bisa menyakitkan bagi karyawan dan menempatkannya dalam kesulitan keuangan. Namun, dalam beberapa situasi, itu mungkin satu-satunya yang mungkin.
instruksi
Langkah 1
Anda harus berhati-hati terlebih dahulu agar karyawan tersebut tidak memiliki ekspektasi yang terlalu tinggi. Sebelum mempekerjakan karyawan baru, bicarakan dengan mereka tentang seperangkat aturan yang berlaku untuk perusahaan Anda. Peringatkan bahwa pelanggaran terhadap mereka dapat mengakibatkan pemecatan. Jangan menunggu karyawan mulai melanggarnya, dia harus mengerti tanggung jawab apa yang dia ambil.
Langkah 2
Cara lain untuk membuat kemungkinan pemutusan hubungan kerja seorang karyawan tidak terlalu menyakitkan adalah dengan melakukan penilaian tahunan atau triwulanan atas pekerjaannya. Secara teratur diskusikan dengannya kesalahannya, beri tahu dia apa yang perlu dia perbaiki dalam pekerjaannya. Jika perlu, kirim karyawan ke kursus penyegaran. Cobalah untuk mencatat percakapan Anda sehingga Anda tidak memiliki pertanyaan yang tidak perlu di kemudian hari. Jika menyangkut pemecatan, karyawan akan mengetahui mengapa ini terjadi.
Langkah 3
Jika Anda memutuskan untuk memecat karyawan Anda, yang terbaik adalah menjelaskan kepadanya dengan tepat untuk apa Anda memecatnya. Selalu dokumentasikan keputusan yang Anda buat tentang pekerja tersebut. Misalnya, jika tindakan disipliner diambil terhadap seorang karyawan, tunjukkan alasannya, apakah karyawan tersebut mengakui kesalahannya, dll. Buat juga daftar perubahan yang harus dilakukan karyawan terhadap pekerjaan mereka. Tetapkan tenggat waktu yang ketat untuk memenuhi persyaratan ini. Tuliskan perubahan mana yang dibuat dan mana yang diabaikan oleh pekerja.
Langkah 4
Siapkan perusahaan Anda untuk memecat seorang karyawan. Cari di muka untuk pengganti di tempatnya. Hati-hati, mungkin karyawan itu sendiri tidak puas dengan tempat kerja dan mencari lowongan serupa di perusahaan lain. Jika dia mengetahui bahwa Anda sedang mencari kandidat untuk posisinya, dia dapat menyabot pekerjaan dengan segala cara yang mungkin atau mulai memberikan rahasia perusahaan kepada pesaingnya.
Langkah 5
Setelah melakukan semua pekerjaan persiapan, panggil karyawan tersebut ke kantor Anda dan segera beri tahu dia bahwa Anda telah memutuskan untuk memecatnya. Cobalah untuk tidak memperpanjang percakapan dengan penjelasan yang panjang, sehingga Anda hanya akan menyiksa karyawan dan diri Anda sendiri. Anda sudah memiliki serangkaian alasan yang terdokumentasi untuk pergi. Pada titik ini dan dengan pendekatan pemecatan ini, karyawan tersebut seharusnya tidak memiliki pertanyaan untuk Anda. Jika memang terjadi, beri tahu mereka untuk menuliskan semuanya. Semakin sedikit Anda berbicara, semakin baik. Dalam keadaan apa pun, jangan biarkan perselisihan atau diskusi apa pun tentang masalah ini.
Langkah 6
Jika Anda melihat bahwa seorang karyawan dengan hati-hati melakukan pekerjaannya, tetapi pada saat yang sama tidak mengatasi tugasnya karena kurangnya keterampilan yang diperlukan, Anda dapat membuat rekomendasi kepadanya, yang menunjukkan aspek positif dari kegiatannya. Terima kasih atas kerjasamanya dan semoga dia sukses dalam pekerjaan Anda di masa depan.
