Pemilihan personel yang tepat memungkinkan Anda menyelesaikan banyak masalah dengan biaya terendah. Itulah sebabnya masalah personel harus didekati dengan sangat bertanggung jawab. Secara kondisional, pemilihan personel dapat dibagi menjadi beberapa tahap: penentuan kebutuhan personel baru; perumusan persyaratan calon; penetapan tata cara seleksi; evaluasi dan seleksi calon.
Diperlukan
artikel Kode Perburuhan, Kode Perburuhan Federasi Rusia Russian
instruksi
Langkah 1
Tahap pertama adalah merencanakan dan menghitung kebutuhan pegawai baru. Merumuskan persyaratan nyata untuk lowongan, serta fungsi dan tugas yang seharusnya diberikan kepada karyawan baru. Cobalah untuk mendistribusikan kembali fungsi-fungsi ini di antara karyawan yang ada atau calon karyawan yang mampu secara efektif menyelesaikan tugas yang diberikan. Jika pemindahan ini terbukti tidak efektif, lanjutkan ke tahap perekrutan berikutnya.
Langkah 2
Terlepas dari metode apa yang akan Anda gunakan untuk mengirimkan informasi tentang suatu lowongan, rumuskan dengan jelas persyaratan untuk kandidat dan kemungkinan batasan (usia, jenis kelamin, dll.). Ini akan menyelamatkan Anda dari berurusan dengan kandidat yang awalnya tidak cocok.
Langkah 3
Beriklan di media bahwa ada lowongan di perusahaan Anda. Selain itu, Anda dapat mengirim permintaan ke agen perekrutan, pusat pekerjaan, dan sebagainya.
Langkah 4
Pelajari CV yang disediakan oleh para kandidat. Perhatikan hal-hal berikut: • Kejelasan tujuan melamar pekerjaan;
• Pengalaman kerja;
• Frekuensi perubahan pekerjaan;
• Posisi yang dipegang di perusahaan sebelumnya;
• Tugas fungsional apa yang dilakukan pemohon;
• Rekomendasi Selain itu, perlu memperhatikan struktur umum resume, serta tingkat literasi.
Langkah 5
Setelah memeriksa resume, pilih kandidat yang Anda minati. Minta referensi dari pekerjaan sebelumnya dari kandidat terpilih.
Langkah 6
Kuesioner yang dirancang dengan baik akan membantu Anda mendapatkan informasi tambahan. Pada dasarnya, pertanyaan dalam kuesioner tersebut dekat dengan pertanyaan yang dicakup oleh resume, ditambah pertanyaan yang ditambahkan, jawaban yang menarik bagi pemberi kerja tertentu (status kesehatan, ketersediaan spesialisasi dan pengetahuan tambahan, ketersediaan SIM, sikap terhadap lembur dan perjalanan bisnis).
Langkah 7
Tahap perekrutan berikutnya adalah percakapan pribadi. Dalam hal ini, sama sekali tidak perlu mematuhi skema standar. Sebaliknya, praktik wawancara "menekankan" sekarang sangat umum, di mana pelamar sengaja ditempatkan dalam posisi canggung, disela sepanjang waktu, dan pertanyaan "tidak nyaman" diajukan. Metode ini memungkinkan Anda untuk segera menyingkirkan orang-orang dengan toleransi stres yang rendah.
Langkah 8
Jika wawancara tidak memungkinkan untuk membuat pilihan tertentu, Anda dapat menggunakan pengujian kandidat, baik psikologis maupun sosionik, yang memungkinkan Anda untuk menentukan kompatibilitas psikologis kandidat dengan calon kolega.
