Jika Anda adalah kepala perusahaan dan ingin meningkatkan kualifikasi karyawan Anda, lakukan pelatihan. Jika Anda belum pernah melakukan ini sebelumnya, ikuti beberapa saran.
Diperlukan
Anda akan membutuhkan perusahaan pelatihan (pelatihan)
instruksi
Langkah 1
Tujuan dan sasaran. Putuskan sendiri sekaligus - tujuan dan sasaran apa yang akan diminta untuk dipecahkan oleh pelatihan ini. Keberhasilan pelatihan tergantung pada ini. Jika Anda dengan cermat dan terus-menerus memantau pekerjaan karyawan Anda, Anda tahu persis kelemahan dan kekurangan mereka dalam pekerjaan mereka. Hal ini juga membantu untuk bertanya kepada staf Anda tentang pengetahuan apa yang mereka miliki. Dengan demikian, Anda bisa mendapatkan gambaran paling lengkap tentang apa yang sebenarnya Anda butuhkan dari pelatihan, topik dan pertanyaan apa yang harus disertakan di dalamnya.
Langkah 2
Pikirkan kriteria untuk mengevaluasi pelatihan.
Langkah 3
Pilih perusahaan pelatihan. Pastikan untuk meminta saran dari kolega Anda yang telah memberikan pelatihan terperinci. Mereka mungkin dapat merekomendasikan perusahaan pelatihan yang sangat profesional untuk Anda.
Langkah 4
Anda juga dapat memasukkan pidato karyawan Anda yang paling berpengalaman dalam program pelatihan. Dia akan dapat membantu manajer muda Anda dengan saran dan pengetahuannya.
Langkah 5
Siapkan pelatih Anda. Salah satu syarat utama untuk persiapan ini adalah saran Anda untuk mencakup aspek-aspek tertentu dari pekerjaan Anda. Pelatih tamu harus sangat jelas tentang apa yang Anda harapkan dari mereka. Sangat bagus jika dia pernah bekerja di industri Anda sebelumnya. Namun demikian, spesifikasi pekerjaan lebih baik dari Anda dan tidak ada yang tahu hasil yang diperlukan. Karena itu, jangan berharap pelatih memahami secara telepati apa yang Anda harapkan darinya dalam semua nuansa - bantu dia, berikan bantuan dan dukungan.
Langkah 6
Dapatkan program pelatihan awal dari pelatih Anda. Jika perlu, lakukan penyesuaian.
Langkah 7
Jika selama pelatihan muncul pertanyaan tambahan, cobalah untuk menciptakan kesempatan bagi pelatih untuk mengerjakannya.
Langkah 8
Setelah menyelesaikan pelatihan, pastikan untuk berbicara dengan karyawan Anda; mungkin masuk akal untuk melakukan survei. Dengan demikian, Anda dapat menyimpulkan betapa bermanfaatnya pelatihan itu dan apa yang harus dikerjakan di lain waktu.
Langkah 9
Bicaralah dengan pelatih Anda. Mintalah pendapatnya tentang tingkat staf Anda dan kesenjangan pelatihan. Akan sangat bagus jika dia membuat rekomendasi untuk pelatihan lebih lanjut.
Langkah 10
Menganalisis efektivitas pelatihan. Buatlah daftar tujuan dan sasaran yang Anda buat sebelum pelatihan, evaluasi bagaimana pelatihan membantu dalam menyelesaikannya.
Langkah 11
Rencanakan pelatihan Anda berikutnya berdasarkan informasi ini.
