Manajer SDM, atau manajer SDM, adalah profesi yang relatif baru di Rusia. Sebagian besar fungsi diberikan kepadanya dari pendahulunya pada periode Soviet, inspektur personel, yang biasanya bekerja dengan manajemen catatan personel dan memantau kepatuhan terhadap Kode Perburuhan. Manajer SDM melakukan hal yang hampir sama, tetapi tidak seperti SDM, ini hanya sebagian kecil dari pekerjaannya.
instruksi
Langkah 1
Tanggung jawab manajer SDM adalah memantau situasi di pasar tenaga kerja, memberi tahu manajemen tentang situasi di pasar dengan personel dan tingkat upah rata-rata.
Langkah 2
Dia juga terlibat dalam pencarian dan pemilihan spesialis yang memenuhi syarat, dan, di samping itu, merencanakan kebutuhan sumber daya manusia untuk waktu dekat, memantau cadangan personel. Manajer SDM, sebagai suatu peraturan, menciptakan sistem untuk memotivasi karyawan, tetapi tidak seperti manajemen, ia bertanggung jawab atas sisi non-materialnya.
Langkah 3
Apalagi, manajer SDM adalah pencipta dan pemelihara utama budaya perusahaan. Dialah yang, pada kenyataannya, membentuk kolektif kerja: hubungan kelompok dan pribadi, kesatuan metode dan keterampilan dalam mencapai tujuan yang ditetapkan, mengatur adaptasi karyawan yang baru dipekerjakan, bekerja dengan mereka yang keluar, terlibat dalam sertifikasi pekerja, dll.
Langkah 4
Salah satu tanggung jawab terpenting seorang manajer SDM adalah melatih personel, menyelenggarakan pelatihan, kursus pendidikan berkelanjutan, dan seminar pelatihan. Serta memberi nasihat kepada manajemen semua badan tentang semua masalah yang terkait dengan bidang manajemen sumber daya manusia, penyusunan laporan yang relevan.
Langkah 5
Namun, tidak setiap organisasi membutuhkan manajer SDM. Di perusahaan kecil, sekretaris sering terlibat dalam administrasi SDM, dan tanggung jawab manajer lainnya didistribusikan di antara spesialis lainnya. Ada standar yang tidak diucapkan: satu manajer untuk 80-100 karyawan. Perusahaan besar dapat mempekerjakan hingga 10-15 manajer SDM, dan masing-masing bertanggung jawab atas bidang kerjanya sendiri: satu untuk mempekerjakan personel, yang lain untuk pelatihan ulang, dll.
Langkah 6
Manajer SDM wajib mengetahui kualitas pribadi dan profesional apa yang harus dimiliki pelamar untuk posisi ini atau itu. Itu. ia harus mampu menyusun professiogram untuk setiap pekerjaan dalam organisasi.
Langkah 7
Ia juga harus memiliki keterampilan komunikasi profesional. Seperti yang Anda ketahui, perekrutan selalu dimulai dengan wawancara, yang keberhasilannya tergantung pada kerja efektif karyawan selanjutnya. Oleh karena itu, kemampuan manajer untuk mengatur lawan bicara untuk percakapan rahasia, kemampuan untuk mengabaikan kesan pertama dan membiarkannya berbicara, sangat penting, dll.
Langkah 8
Kualitas yang sangat berguna bagi manajer personalia adalah pengetahuan tentang fondasi sosio-psikologis dan penerapannya dalam praktik, untuk menciptakan iklim yang menguntungkan dalam tim dan membantu membuka potensi setiap karyawan, manifestasi kemampuannya.
Langkah 9
Selain itu, manajer personalia membutuhkan pengetahuan tentang undang-undang perburuhan dan aturan untuk memproses berbagai dokumen untuk perekrutan, untuk transfer atau pemecatan, dokumentasi liburan, dll.
