Bagaimana Cara Mengeluarkan Proposal Rasionalisasi Dan Mengapa Anda Membutuhkannya

Daftar Isi:

Bagaimana Cara Mengeluarkan Proposal Rasionalisasi Dan Mengapa Anda Membutuhkannya
Bagaimana Cara Mengeluarkan Proposal Rasionalisasi Dan Mengapa Anda Membutuhkannya

Video: Bagaimana Cara Mengeluarkan Proposal Rasionalisasi Dan Mengapa Anda Membutuhkannya

Video: Bagaimana Cara Mengeluarkan Proposal Rasionalisasi Dan Mengapa Anda Membutuhkannya
Video: Tugas menganalisis proposal 2024, Mungkin
Anonim

Proposal rasionalisasi adalah cara baru dalam melakukan pekerjaan. Hal ini dirancang untuk meningkatkan efisiensi produksi, mengurangi biaya sumber daya, energi dan waktu, meningkatkan dan meningkatkan efisiensi. Sebuah ide yang berharga dari salah satu peserta dalam proses produksi dapat sangat bermanfaat bagi seluruh perusahaan.

Bagaimana cara mengeluarkan proposal rasionalisasi dan mengapa Anda membutuhkannya
Bagaimana cara mengeluarkan proposal rasionalisasi dan mengapa Anda membutuhkannya

instruksi

Langkah 1

Sempurnakan ide Anda menjadi proposal yang lengkap, berikan "presentasi". Tentukan dengan jelas siapa, bagaimana dan dalam kondisi apa yang akan menggunakannya dan berapa banyak keuntungan darinya. Lihat bagaimana Anda memecahkan masalah ini sebelumnya, bagaimana Anda menyelesaikannya sekarang, dan bagaimana proposal baru Anda akan lebih baik. Tentukan seberapa jauh lebih efisien, ekonomis, lebih aman dan lebih nyaman penggunaannya.

Langkah 2

Lakukan analisis ekonomi, yaitu, gunakan semua pertimbangan di atas dalam bahasa angka. Misalnya, Anda datang dengan pisau buah untuk mengupas apel. Sebelumnya dibersihkan dengan pisau sederhana, konsumsi produk kemudian 10 g untuk setiap buah. Sekarang konsumsinya adalah 5 g. Dengan berat buah 70 g dan harga 25 rubel per kilogram, kita akan menghemat 2 rubel dari setiap kilogram apel. Dengan biaya jam kerja 120 rubel dan penghematan waktu 2 menit per kilogram, kami mendapatkan 4 rubel lagi. Selain itu, ada peningkatan keamanan personel dan kenyamanan pembersihan buah.

Langkah 3

Tuliskan semua hasil dalam tabel, lampirkan grafik, diagram dan gambar, jelaskan usulan rasionalisasi. Pada saat yang sama, teks deskripsi harus mengambil 1-2 halaman dan mengungkapkan esensi: apa manfaatnya, apa sebenarnya yang ditawarkan, bagaimana perbedaannya dari yang sudah ada.

Langkah 4

Membuat aplikasi. Di bagian atas lembar di sebelah kiri, tunjukkan penerima, sebagai aturan, ini adalah kepala perusahaan. Di sebelah kanan, letakkan "tajuk" dari formulir standar antardepartemen No. P-1. Tunjukkan Kode OKUD, dengan fokus pada pengklasifikasi dokumentasi manajemen. Di kotak di sebelah kanan, tulis "Terdaftar dengan Tidak." dan sisakan ruang untuk tanggal.

Langkah 5

Sepanjang seluruh lebar lembar di bawah ini, letakkan tabel yang menunjukkan penulis proposal rasionalisasi. Di kolom pertama, masukkan nomor personel, di kolom kedua - nama keluarga, nama depan, patronimik penulis, di tempat ketiga - tempat tinggal atau tempat kerja, lalu - posisi, pendidikan, dan tahun lahir.

Langkah 6

Buat daftar rekan penulis dan tulis di tengah lembar: “Permohonan untuk proposal perbaikan. Saya meminta Anda untuk mempertimbangkan proposal (sebutkan namanya), mengenalinya sebagai rasional, dan menerimanya untuk digunakan." Kemudian tulislah deskripsi singkat tentang proposal tersebut. Selanjutnya, tulis: "Kesepakatan tentang pembagian remunerasi" dan tunjukkan jika proposal ini diajukan di tempat lain. Daftar bahan apa yang Anda lampirkan, jangan lupa untuk mengumpulkan tanda tangan penulis dan rekan penulis.

Langkah 7

Pada lembar berikutnya, di bawah judul "Kesimpulan Proposal", posting beberapa kesaksian dari berbagai departemen manufaktur, disertifikasi dengan tanda tangan dengan tanggal dan judul. Beri judul lembar berikutnya dengan kata-kata "Keputusan Dibuat" dan sisakan ruang di atasnya untuk keputusan, tanda tangan, dan tanggal.

Direkomendasikan: