Situasi ketika seseorang dapat memecahkan masalah ini atau itu hanya pada saat dia seharusnya berada di tempat kerja tidak jarang terjadi. Dan dalam hubungan normal dengan majikan, tidak ada yang supranatural dalam permintaan untuk melepaskan pada masalah yang mendesak, jika ini tidak disalahgunakan.
Diperlukan
- - kemampuan berkomunikasi;
- - kemampuan untuk meyakinkan;
- - kepatuhan terhadap standar saling menghormati dan etika bisnis.
instruksi
Langkah 1
Sebelum pergi ke panduan tentang masalah ini, jelaskan beberapa poin untuk diri Anda sendiri.
Seberapa menyakitkan ketidakhadiran Anda bagi perusahaan? Siapa yang dapat mengasuransikan Anda saat Anda menjalankan bisnis Anda? Seberapa mendesak masalah ini dan seberapa meyakinkan mereka di mata manajemen? Kapan Anda harus pergi dan berapa lama Anda akan keluar? Apakah Anda berencana untuk kembali ke tempat kerja Anda pada hari yang sama, atau karena alasan tertentu tidak mungkin atau sudah tidak masuk akal? Bagaimana Anda bisa mengimbangi ketidakhadiran Anda dari pekerjaan pada hari khusus ini?
Jawaban atas semua pertanyaan ini sudah akan mendikte Anda skenario perilaku selanjutnya.
Langkah 2
Jika Anda membutuhkan jaring pengaman, pertama-tama dapatkan dukungan dari rekan kerja Anda. Jelaskan kepada mereka mengapa Anda harus pergi, jelaskan, jika perlu, apa yang diminta dari mereka, perkenalkan mereka, jika perlu, ke dalam tugas. Tawarkan kesopanan sebagai imbalan atau ingatkan bantuan yang diberikan sebelumnya, jika ada.
Jika Anda memiliki hubungan normal dalam tim, seharusnya tidak ada masalah pada tahap ini. Tetapi bahkan dalam kasus di mana seorang kolega mulai berdebat, semuanya tidak hilang. Dalam beberapa kasus, dia dapat mengasuransikan Anda atas nama bos, dan Anda tidak bisa mengabaikannya.
Langkah 3
Langkah selanjutnya adalah menghubungi atasan langsung Anda. Biarkan dia tahu bahwa Anda tidak melupakan tugas resmi Anda saat menyelesaikan masalah pribadi. Konfirmasi terbaik tentang hal ini di matanya adalah memastikan bahwa Anda mencoba memilih waktu yang paling tidak tepat untuk ketidakhadiran, menghitung kemungkinan konsekuensi, mengurus opsi asuransi, asalkan, jika perlu, cara Anda mengkompensasi ketidakhadiran Anda.. Misalnya, mereka siap untuk terlambat bekerja di waktu lain, mengambil beban kerja tambahan, dll.
Langkah 4
Lebih sering daripada tidak, keputusan positif dari manajer lini Anda sudah cukup. Namun, di beberapa perusahaan, hanya bos dengan pangkat lebih tinggi yang berhak membuat keputusan seperti itu, di perusahaan kecil dan menengah - hingga orang pertama.
Dalam situasi ini, penting bagi Anda untuk mendapatkan persetujuan dari pimpinan langsung Anda. Seringkali ini sudah cukup, tetapi bersiaplah untuk menjawab tentang daftar pertanyaan yang sama yang telah muncul sebelum Anda bersama dengan kebutuhan untuk mengambil cuti.
