Masalah hubungan dengan bawahan biasanya dihadapi oleh mereka yang pertama kali menerima tim di bawah kepemimpinannya. Jika Anda jauh lebih muda dari karyawan Anda dan tidak memiliki pengalaman kerja yang sama seperti mereka, tetapi pendidikan Anda memungkinkan Anda menjadikan Anda seorang pemimpin, maka Anda tidak dapat menghindari masalah dengan tim. Tentunya, banyak bawahan Anda hanya akan mencoba "duduk di leher Anda" dan ini akan terwujud dalam seringnya penundaan atau ketidaktahuan akan tugas langsung mereka. Anda perlu menempatkan bawahan seperti itu di tempat mereka.
instruksi
Langkah 1
Jangan pernah meninggikan suara Anda menggunakan posisi Anda yang lebih tinggi. Untuk ini, sumber daya administratif yang Anda miliki akan cukup untuk Anda.
Langkah 2
Pertama-tama, tentukan tanggung jawab pekerjaan untuk setiap anggota tim Anda, setujui mereka berdasarkan pesanan, cetak, dan biasakan semua orang dengan tanda tangan. Mengeluarkan perintah yang dengannya karyawan ditugaskan untuk melakukan tugas resmi bagi anggota tim yang tidak hadir karena sakit atau alasan lain yang sah. Mereka yang menyalahgunakan cuti sakit sekarang akan mengecewakan rekan kerja mereka, yang akan melakukan pekerjaan untuk mereka, dengan ketidakhadiran mereka.
Langkah 3
Tetapkan waktu yang diizinkan untuk terlambat bekerja, dengan mempertimbangkan keadaan yang tidak terduga, biarkan 10 - 20 menit. Keterlambatan melebihi waktu tersebut harus disertai dengan catatan penjelasan. Jika sering terjadi penundaan dengan penjelasan yang tidak jelas, Anda berhak untuk ditegur dan dikurangi atau dicabut insentif materinya.
Langkah 4
Jika organisasi Anda tidak mencatat kedatangan dan keberangkatan karyawan pada kartu magnetik, maka mulailah lembar waktu di departemen Anda untuk kedatangan dan keberangkatan karyawan dan periksa secara berkala untuk kontrol.
Langkah 5
Dalam hal bawahan diminta untuk meninggalkan pekerjaan, catat semua kasus melalui surat pernyataan atau catatan dinas. Mereka mungkin tidak muncul di mana pun, tetapi menjadi alasan bagi Anda untuk mengurangi premi Anda jika itu jelas-jelas disalahgunakan.
Langkah 6
Untuk mengalihkan tanggung jawab atas pengabaian karyawan terhadap tugas mereka kepada seluruh tim, masuk akal untuk mengadakan rapat perencanaan mingguan atau bulanan. Mereka akan menganalisis pekerjaan yang dilakukan, menetapkan tanggung jawab dan menyusun rencana untuk periode berikutnya. Jika seseorang mengabaikan tugasnya, ini akan terlihat oleh seluruh tim, dan tindakan kecaman publik, kadang-kadang, jauh lebih kuat daripada teguran bos.
