Gaya manajemen direktif atau otoriter menyiratkan kepatuhan yang tidak perlu dipertanyakan lagi. Dengan gaya ini, pemimpin lebih suka memberi perintah kepada bawahan dan tidak cenderung berdialog dengan mereka.
Apa itu gaya direktif?
Manajer yang lebih menyukai gaya manajemen direktif mengendalikan sepenuhnya pekerjaan karyawan, menghukum mereka karena kesalahan dalam pekerjaan mereka, melengkapi ini dengan ancaman dan agresi tersembunyi atau eksplisit. Metode motivasi yang paling umum adalah menghadirkan konsekuensi negatif kepada bawahan dari kesalahan yang dapat mereka lakukan jika tidak mematuhi perintah.
Manfaat gaya direktif
Untuk beberapa tugas, gaya direktif bisa sangat efektif. Dalam situasi krisis, hampir tidak mungkin untuk melakukannya tanpanya. Manajer yang baik dapat dengan cepat menghilangkan penyebab krisis dan mengembalikan indikator kualitas sebelumnya dengan menggunakan metode otoriter.
Penggunaan gaya direktif dapat berguna saat menyelesaikan tugas yang tidak ambigu dan langsung, ketika pertengkaran dengan manajemen hanya dapat menyebabkan penurunan efisiensi dan peningkatan durasi tugas.
Manajemen otoriter dapat berguna ketika berhadapan dengan pekerja non-eksekutif ketika metode lain tidak berhasil. Selain itu, efektivitas gaya ini meningkat dalam situasi di mana penyimpangan dari tugas yang ditetapkan oleh kepemimpinan mengancam masalah serius.
Penggunaan gaya direktif yang efektif
Agar dapat memanfaatkan gaya direktif secara efektif, Anda harus mengetahui dan memahami dengan jelas semua tanggung jawab bawahan, mengetahui uraian tugas mereka, dan memaksa karyawan untuk mengikuti instruksi ini tanpa ragu.
Perintah yang diberikan oleh manajer harus jelas, bijaksana dan akurat. Bawahan harus memahami dengan jelas tugas yang diberikan kepada mereka.
Hanya bos yang percaya diri yang dapat menggunakan baja kepemimpinan yang otoriter. Dia harus bertanggung jawab penuh atas perintah yang diberikan kepada dirinya sendiri. Oleh karena itu, ia harus menyampaikannya kepada bawahannya dengan segala cara yang memungkinkan.
Manajer harus menetapkan kriteria yang jelas untuk mengevaluasi efektivitas pekerjaan yang dilakukan oleh bawahan, jika tidak, tugas yang diberikan dapat dilakukan secara tidak akurat.
Manajer harus mengontrol pekerjaan karyawan, menyadari segala sesuatu yang terjadi di sekitarnya. Ini dapat dicapai dengan membenamkan diri Anda sepenuhnya dalam proses kerja, serta terus-menerus berhubungan dengan informasi yang tersedia, yang diperlukan untuk penilaian kualitatif dari pekerjaan yang dilakukan oleh setiap bawahan.
Selain itu, manajer harus bersikeras untuk mematuhi aturan yang berlaku. Mereka harus umum untuk semua orang. Perilaku yang tidak pantas harus segera dilanggar dan dihukum dalam batas-batas yang ditetapkan oleh aturan.
