Setiap direktur perusahaan, yang terpaksa dibingungkan oleh pilihan kepala departemen, menyadari pentingnya acara ini. Posisi kepala adalah untuk memastikan kelancaran operasi seluruh perusahaan, di mana departemen yang bertanggung jawab untuk produksi dihubungkan bersama. Produktivitas perusahaan yang bekerja seperti jam sangat bergantung pada kepribadian kepala departemen, pekerjaan dan interaksi mereka yang terkoordinasi dengan baik.
instruksi
Langkah 1
Saat memilih kepala departemen, perhatikan kualitas pribadi kandidat. Nilai keramahannya, keterbukaannya, kesediaannya untuk mendiskusikan nuansa tertentu. Manajer adalah, pertama-tama, seorang komunikator, dan kedua, seorang spesialis. Jika pada pertemuan pertama kandidat membiarkan dirinya terlambat, perilaku gugup, panggilan telepon pihak ketiga - jawabannya jelas, tidak mungkin untuk bekerja dengan orang seperti itu dalam peran ini, bahkan jika portofolionya membuat kesan yang menakjubkan.
Langkah 2
Jika tidak ada keluhan tentang perilaku kandidat, pelajari dengan cermat keterampilan dan kemampuan profesionalnya. Untuk tujuan ini, Anda dapat menyiapkan sesuatu seperti pertanyaan ujian yang akan mengungkapkan kedalaman pengetahuan tentang topik yang relevan dengan posisi yang dibutuhkan. Selain itu, Anda dapat berjalan bersama kandidat ke departemen untuk kepemimpinan tempat pelamar melamar, menanyakan pendapatnya tentang berfungsinya sistem tertentu. Di tempat, tingkat kompetensi kandidat sebagai spesialis akan langsung terlihat.
Langkah 3
Hati-hati menganalisis entri dalam buku pekerjaan pelamar. Ada baiknya jika pemimpin masa depan memulai karirnya dengan posisi kerja. Dalam hal ini, kita dapat berbicara tentang jaminan pemahaman kasus, yang akan menjadi tanggung jawab manajer. Selain itu, adanya pertumbuhan karir merupakan karakteristik yang baik dari kualitas pribadi.
Langkah 4
Akhirnya, untuk mengkonfirmasi kebenaran keputusan yang dibuat, tawarkan pemohon untuk menandatangani kontrak dengan masa percobaan. Biasanya diresepkan untuk jangka waktu 3 bulan. Mendekati akhir masa percobaan, dilakukan analisis pencapaian departemen selama periode yang lalu, Anda juga dapat mewawancarai karyawan departemen, mengevaluasi kualitas pemimpin baru, baik dalam skala profesionalisme maupun pada kualitas pribadinya. Analisis informasi yang diterima akan memungkinkan untuk secara wajar membuat keputusan untuk menandatangani kontrak penuh.
