Rencana untuk bekerja dengan personel adalah kompleks tindakan yang dibenarkan secara finansial di bidang manajemen personalia suatu perusahaan, suatu perusahaan. Ini dirinci dalam hal waktu, objek (divisi, departemen, bengkel, perusahaan) dan struktur, yang memperhitungkan semua jenis tindakan operasional yang diperlukan untuk bekerja dengan personel.
instruksi
Langkah 1
Perencanaan dibuat hanya atas dasar analisis yang mendalam dan komprehensif terhadap situasi yang ada. Kumpulkan semua informasi yang diperlukan tentang personel menggunakan kuesioner yang dirancang khusus. Anda harus memiliki informasi tentang karyawan tetap: data paspor, tempat tinggal, usia, tanggal mulai bekerja. Kuesioner yang dikumpulkan juga harus mencerminkan kualifikasi, struktur personel yang matang secara seksual, proporsi pekerja penyandang cacat, pekerja, karyawan. Kumpulkan informasi tentang pergantian staf, upah.
Langkah 2
Dalam hal bekerja dengan personel, kebutuhan personel dengan kualifikasi yang berbeda harus ditentukan, daya tarik personel ke lowongan di perusahaan harus direncanakan, sambil mempertimbangkan langkah-langkah adaptasi. Rencanakan pelepasan atau, jika perlu, pengurangan personel, penggunaannya. Pertimbangkan pelatihan dan kegiatan pengembangan profesional dalam rencana. Dalam rencana ini, perlu untuk merencanakan karir bisnis karyawan, dengan mempertimbangkan layanan dan kemajuan profesional mereka.
Langkah 3
Berdasarkan informasi yang dikumpulkan dan informasi tentang kegiatan produksi perusahaan, tabel kepegawaian, tentukan kebutuhan perusahaan akan personel dari berbagai kualifikasi dan rencanakan dengan mempertimbangkan pergantian staf, ekspansi produksi. Pikirkan tentang bagaimana Anda dapat merekrut spesialis yang diperlukan untuk perusahaan, dengan mempertimbangkan sumber eksternal dan internal. Pertimbangkan biaya keuangan yang terkait dengan perekrutan talenta terbaik melalui agen perekrutan.
Langkah 4
Rencanakan langkah-langkah adaptasi dengan mempertimbangkan fakta bahwa lebih banyak perhatian perlu diberikan pada adaptasi awal pekerja muda yang tidak memiliki pengalaman dalam kegiatan produksi yang datang ke perusahaan setelah lulus. Adaptasi sekunder karyawan baru dari perusahaan lain, sebagai suatu peraturan, membutuhkan waktu lebih sedikit.
Langkah 5
Pertimbangkan cara untuk meningkatkan pemanfaatan, efisiensi, dan produktivitas staf dengan mendistribusikan beban kerja berdasarkan keterampilan, kemampuan mental dan fisik. Harap dicatat bahwa untuk melatih pendatang baru, Anda dapat menggunakan mereka yang mendekati usia pensiun dan memiliki pengalaman kerja yang luas.
Langkah 6
Mempertimbangkan kualitas bisnis, ambisi, profesionalisme, rencana layanan dan promosi profesional karyawan. Perencanaan harus memastikan kemajuan horizontal dan vertikal yang sistematis dari pekerja melalui sistem posisi atau pekerjaan yang ada.
Langkah 7
Pertimbangkan langkah-langkah keselamatan dan perawatan personel dalam rencana kerja Anda. Iklim mikro tim dan keberhasilan semua perencanaan personel sangat bergantung pada ini.
