Manufaktur adalah proses yang agak melelahkan dan kompleks. Beberapa perusahaan memproduksi satu jenis produk dengan satu siklus teknologi, sementara yang lain memiliki rentang produk jadi yang cukup luas. Dan pada kenyataannya, dan dalam kasus lain, Anda tidak dapat melakukannya tanpa perencanaan produksi.
instruksi
Langkah 1
Pembangunan sistem perencanaan yang efektif harus didasarkan pada apa yang perlu diproduksi untuk pasar, apa yang dibutuhkan untuk menghasilkan volume produk tertentu, sumber daya apa yang sudah tersedia, dan apa yang kurang. Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini akan menjadi poin utama dari rencana produksi.
Langkah 2
Rencana ini terdiri dari beberapa tingkatan. Masing-masing dari mereka memiliki tugas sendiri, metode untuk mencapainya, serta durasi periode dan jumlah detail. Isu perencanaan yang paling umum harus diuraikan dalam rencana bisnis strategis. Sebagai aturan, ini menentukan posisi perusahaan di pasar di masa depan, dalam 5-10 tahun. Rencana strategis memberikan gambaran tentang peran perusahaan, output dan hasil yang diinginkan. Rencana ini ditinjau setiap 6-12 bulan.
Langkah 3
Setelah menentukan strategi, perusahaan memutuskan masalah yang berkaitan dengan volume produk yang perlu diproduksi. Untuk melakukan ini, mereka menetapkan berapa banyak sumber daya material dan tenaga kerja yang akan dibutuhkan, apa yang sudah dimiliki perusahaan (peralatan, persediaan, tenaga kerja). Semua ini dicatat dalam rencana produksi. Namun, perincian di dalamnya dilakukan terutama oleh kelompok produk, apalagi periode perencanaan biasanya 1 tahun.
Langkah 4
Volume dan jenis produksi yang lebih spesifik diatur dalam jadwal induk. Ini menentukan tidak hanya kelompok barang yang diproduksi, tetapi juga produk individu, rakitan, dan agregat. Rencana kalender disusun untuk waktu terdekat selama 1-3 bulan, dan dapat direvisi setiap minggu.
Langkah 5
Untuk menghasilkan barang yang disediakan oleh jadwal utama, Anda perlu menyediakan bahan dan basis teknis produksi. Rencana kebutuhan sumber daya digunakan untuk tujuan ini. Ini menunjukkan perkiraan waktu pelepasan produk tertentu, serta waktu pengiriman bahan, tenaga kerja, dan sumber daya lain yang diperlukan untuk produksinya. Hal ini selaras dengan jadwal dan juga tunduk pada revisi mingguan.
Langkah 6
Pada setiap tahapan produksi dilakukan kontrol terhadap kemajuan pekerjaan, serta tingkat kesesuaian dengan strategi dan jadwal.
