Resep untuk kebahagiaan manajerial cukup sederhana - yang utama adalah mampu meyakinkan karyawan tentang perlunya melakukan tindakan tertentu. Namun, dalam banyak kasus, manajer hanya menempatkan karyawan di depan solusi yang sudah jadi. Tidak mungkin pendekatan seperti itu akan membentuk iklim yang sehat dalam tim dan mengembangkan inisiatif di antara bawahan Anda.
Diperlukan
- - percakapan dengan tim;
- - rencana percakapan;
- - pengalaman kerja yang positif di bawah ikat pinggang Anda.
instruksi
Langkah 1
Meyakinkan orang adalah seni. Tentu saja, ada pemimpin yang lebih suka memutuskan semuanya sendiri, tetapi kesukarelaan seperti itu berdampak negatif pada suasana dalam tim, menumpulkan inisiatif, kemampuan untuk membuat keputusan secara mandiri dan bertanggung jawab atas implementasinya. Oleh karena itu, prinsip-prinsip demokrasi dan pembahasan yang komprehensif tentang jalan keluar dari situasi ini sangat diinginkan. Cobalah untuk tidak mendiktekan ide Anda kepada bawahan, berkonsultasilah dengan mereka tentang masalah tertentu, dengarkan pendapat dan argumen balik mereka.
Langkah 2
Perlu diingat, jika Anda ingin menjadi pemenang dalam suatu perselisihan, cobalah untuk mengantisipasi pertanyaan karyawan Anda terlebih dahulu dan pikirkan jawaban Anda untuk mereka. Jika tidak, Anda berisiko dikacaukan.
Langkah 3
Jangan pernah meninggikan nada atau berteriak; dalam dunia bisnis, pelepasan emosi adalah manifestasi dari kelemahan, bukan kekuatan. Anda tidak dapat meyakinkan siapa pun dengan berteriak, hanya Anda yang akan mendapatkan reputasi sebagai orang yang tidak terkendali secara emosional.
Langkah 4
Bahkan jika Anda sudah memiliki keputusan dan ketertiban yang sudah jadi di kepala Anda, jangan memaksakannya tanpa diskusi sebelumnya. Dan jika Anda benar-benar harus mengambil langkah yang tidak populer seperti itu, pertama-tama persiapkan bawahan Anda untuk pergantian peristiwa seperti itu secara moral dengan mengadakan percakapan penjelasan dengan mereka.
Langkah 5
Mulailah berkomunikasi dengan rekan kerja dengan cara berikut: “Hari ini saya ingin berdiskusi dengan Anda tentang pertanyaan (topik) berikutnya, pendapat Anda tentang masalah ini, komentar apa yang akan ada?”. Seperti yang ditunjukkan oleh latihan, dalam tim yang sehat, bawahan berpikir dengan cara yang sama seperti pemimpin, apalagi, mereka menawarkan solusi yang muncul di benak manajer, dan itu terjadi lebih baik. Hal utama adalah dapat memperhatikan mereka tepat waktu.
Langkah 6
Namun, jika pikiran Anda hanya berkaitan dengan bagaimana meyakinkan bawahan, dan tidak menyelesaikan masalah, Anda berisiko kehilangan tawaran terbaik. Jadi, ciptakan keseimbangan yang sehat antara keputusan Anda, dengan rasa harga diri yang melekat, dan manfaat keseluruhan bagi perusahaan. Ingat, untuk meyakinkan seseorang untuk membuat keputusan yang tepat, Anda perlu menginspirasinya dengan rasa percaya pada Anda, terpikat dengan hasil dan minat pada implementasinya. Dan agar karyawan Anda memiliki rasa percaya, Anda harus memiliki beban yang kuat dari keputusan manajemen yang benar yang telah membawa hasil positif di belakang Anda.
