Dalam beberapa tahun terakhir, motivasi karyawan telah banyak berubah, misalnya, sebelum mereka mencoba mencari pekerjaan jangka panjang dan mengerjakannya, jika tidak sepanjang hidup mereka, tetapi untuk sebagian besar. Hari ini, karier tidak dapat dijadwalkan untuk beberapa tahun ke depan, kehidupan menghadapkan orang-orang dengan keadaan yang tidak terduga, dan mereka dipaksa untuk mengubah profesi dan tempat kerja. Peran manajer SDM adalah menasihati karyawan, menyediakan kondisi untuk bekerja, yaitu tugas-tugasnya terkandung dalam kata "mentor". Bagaimana cara mengkarakterisasi pekerjaan karyawan seperti itu?
instruksi
Langkah 1
Manajer SDM pertama-tama harus mampu mengatur karyawan. Untuk melakukan ini, ia harus memiliki kemampuan untuk bernegosiasi, memiliki penampilan yang menyenangkan dan memiliki orang untuknya. Dari hasil pekerjaannyalah profesionalisme dapat ditentukan. Kriteria penilaian adalah kepuasan majikan dengan tingkat kepegawaian.
Langkah 2
Ia juga harus dapat menilai profesionalisme seorang karyawan, yaitu untuk membedakan dalam dirinya seseorang yang berharga bagi perusahaan. Penting juga untuk menarik minat karyawan seperti itu, untuk menjelaskan kepadanya keuntungan dari pekerjaan ini.
Langkah 3
Indikator selanjutnya adalah kemampuan beradaptasi dengan orang baru. Di sini manajer SDM akan membutuhkan pengetahuan tentang organisasi bisnis, serta pekerjaan setiap tautan dalam struktur. Indikator penilaian positif adalah ulasan yang baik tentang karyawan yang diterima, waktu masa percobaannya.
Langkah 4
Selain itu, manajer harus mampu mempertahankan karyawan yang berbakat. Untuk melakukan ini, ia akan membutuhkan pengetahuan tentang motivasi orang. Dia harus mengidentifikasi pekerja berbakat. Penilaian kinerja adalah jumlah kegiatan yang dilakukan untuk mempertahankan posisi staf tersebut.
Langkah 5
Tanggung jawab manajer termasuk memindahkan orang ke jenjang karier, yaitu, dia harus mengevaluasi karyawan dan, berdasarkan ini, menawarkan mereka ke posisi yang lebih tinggi. Pekerjaan dievaluasi oleh jumlah pekerja yang dipromosikan dan periode kenaikan mereka sejak hari perekrutan.
Langkah 6
Pelatihan personel juga merupakan faktor penting. Manajer harus mengetahui pasar untuk layanan pendidikan, serta dapat memilih cara mengajar orang dan menyusun program untuk realisasi diri karyawan.
Langkah 7
Pengetahuan tentang administrasi SDM merupakan kriteria yang sangat penting dalam pekerjaan seorang manajer. Dia harus mengetahui undang-undang perburuhan dan mampu membuat catatan.
Langkah 8
Juga kualitas penting dari manajer seperti itu adalah kemampuan untuk berinteraksi dengan bawahan, memprioritaskan dan menyelesaikan situasi konflik.
