Kunci keberhasilan setiap organisasi adalah manajemen yang kompeten. Tapi tidak semuanya hanya bergantung pada sutradara. Manajer yang baik dapat secara signifikan meningkatkan kualitas karyawan perusahaan. Yang utama jangan sampai salah dalam memilih karyawan. Keberhasilan bisnis apa pun adalah pemimpin yang terampil, baik itu direktur atau hanya manajer. Bagaimanapun, diketahui bahwa beberapa pemimpin dengan ahli memimpin seluruh tim di belakang mereka, sementara yang lain menyebabkan ketidakpercayaan di antara rekan kerja dan gagal. Hari ini kita akan berbicara tentang peran manajer dalam pekerjaan organisasi. Prinsip-prinsip apa yang harus diikuti ketika memilih seorang manajer?
instruksi
Langkah 1
Kemampuan untuk mengelola.
Seorang manajer potensial harus mampu mengelola. Bagaimanapun, mengetahui bagaimana mengelola bawahan adalah faktor terpenting dalam kepemimpinan yang efektif. Ia harus mampu mengatur pekerjaan bawahannya sehingga paling efektif. Anda harus mampu mengelola tidak hanya orang, tetapi juga diri Anda sendiri. Ketidakmampuan untuk mengelola diri sendiri sering menyebabkan hilangnya kendali atas situasi saat ini. Paling sering, situasi seperti itu membuat stres, jadi sangat penting untuk tahan stres, agar tidak menabur perselisihan dan kepanikan di antara bawahan. Tidak mungkin untuk tidak menyebutkan kualitas kepemimpinan. Manajer yang baik, sebagai suatu peraturan, memimpin tim, dan karenanya, ia harus memiliki tingkat profesional yang tinggi.
Langkah 2
Literasi bahasa.
Pastikan untuk memperhatikan pidato manajer masa depan. Lagi pula, tidak mungkin membayangkan pekerjaan seorang manajer tanpa kontak dengan orang lain: ini adalah komunikasi dengan karyawan, serta dengan klien organisasi. Akibatnya, manajer harus ramah. Peran ini menuntutnya untuk memiliki berbagai keterampilan dan kemampuan: kemampuan berbicara dengan indah dan benar, mengekspresikan pikirannya dengan cara yang mudah diakses. Konsistensi, konkrit, dan persuasif ucapan - ini adalah prasyarat untuk komunikasi bisnis apa pun. Pidato memungkinkan Anda untuk menentukan keberadaan setidaknya dua kualitas manusia - kepercayaan diri atau ketidakpastian. Pidato manajer yang baik tidak boleh mengandung ekspresi seperti "mungkin begitu", "Saya akan mengatakan", "kemungkinan besar". Bagaimanapun, struktur pidato yang kompeten membantu memengaruhi orang, mengatur iklim moral dan psikologis yang positif dalam tim.
Langkah 3
Profesionalisme.
Tentu saja, profesionalisme seorang manajer sangat diperlukan, karena pekerjaan yang dilakukannya membutuhkan keterampilan yang serba bisa. Dengan kata lain, manajer yang baik adalah manajer yang kompeten. Ini mencakup berbagai aspek kompetensi: budaya, hukum, ekonomi, informasi. Semua hal di atas harus dikombinasikan dengan pemahaman tentang tujuan perusahaan, kemampuan untuk melihat masalah dan menyelesaikannya. Tanpa memiliki kemampuan mental yang tinggi, mustahil untuk mendekati kinerja tugas secara profesional, membuat keputusan dan bertanggung jawab atas pemenuhan persyaratan dan tugas tertentu.
