Pergantian personel yang sering menjadi masalah bagi banyak perusahaan. Pekerja tidak lagi bertahan untuk bekerja seperti dulu. Kebetulan karyawan yang cukup puas langsung di tempat kerja mereka menelusuri situs pekerjaan. Orang-orang seperti itu tidak memiliki tujuan untuk berhenti, tetapi mempelajari lowongan "untuk berjaga-jaga." Untuk perusahaan mana pun, ini adalah gejala yang sangat mengkhawatirkan.
Diperlukan
- - kartu motivasi;
- - meja kepegawaian baru;
- - sistem bonus remunerasi.
instruksi
Langkah 1
Menganalisis apa yang menyebabkan pergantian staf. Mungkinkah kondisi kerja yang ada di perusahaan tidak sesuai dengan kondisi pasar? Atau apakah karyawan tidak memiliki peluang karir dan setelah beberapa waktu "meningkatkan" posisi mereka? Atau apakah Anda memiliki rutinitas internal yang sangat berat? Ada banyak alasan. Salah satu yang paling umum adalah upah rendah. Psikolog bisnis yakin bahwa Anda dapat berbicara sebanyak yang Anda suka tentang insentif non-materi, tetapi sampai karyawan puas dengan penghasilannya, ia tidak akan mempertahankan pekerjaan seperti itu. Di sisi lain, kenaikan upah yang tidak terkendali akan membuatnya kehilangan pekerjaan lebih cepat - perusahaan akan bangkrut, karena ada hukum ekonomi yang tidak dapat ditentang.
Langkah 2
Masuk ke sistem pembayaran bonus. Kurangi bagian konstan dengan menaikkan variabel secara signifikan. Jadikan bonus senioritas sebagai salah satu bonus. Misalnya, seorang karyawan yang telah bekerja lebih dari satu tahun menerima bonus tertentu. Berikan premi kecil untuk setiap tahun. Jika, pada akhirnya, jumlah pembayaran bonus ini kurang lebih signifikan, orang akan berpikir seratus kali sebelum berhenti. Bonus lain yang merangsang aktivitas karyawan dibayarkan untuk pemenuhan rencana yang berlebihan. Misalnya, untuk nilai transaksi tertinggi, atau, katakanlah, dibayarkan kepada orang yang memiliki kontrak paling banyak ditandatangani bulan ini. Kekhususan pengenalan sistem pembayaran bonus tidak ada hubungannya dengan sistem bonus dan depresiasi, yang tetap menjadi kebijaksanaan pemberi kerja. Di sini, ada pembayaran "transparan" wajib, setiap karyawan harus tahu pasti bahwa jika dia melakukan ini dan ini, sebagai akibatnya, dia akan menerima uang tambahan.
Langkah 3
Kembangkan kartu motivasi. Berikan perhatian terutama pada insentif non-keuangan. Kita semua berbeda: seseorang dimotivasi oleh pertumbuhan karier, seseorang dimotivasi oleh kesempatan untuk mengunjungi tempat kebugaran, kolam renang, dan asuransi kesehatan yang baik. Tetapi setiap saat, motivasi adalah salah satu cara terbaik untuk mempertahankan staf.
