Efisiensi produksi apa pun tergantung pada beberapa faktor, yang mencakup tidak hanya peralatan modern dan teknologi baru, tetapi juga pekerjaan personel yang terkoordinasi dengan baik. Setelah menetapkan tujuan untuk meningkatkan produksi di perusahaan, seseorang harus mengidentifikasi titik-titik lemah dari proses teknologi, menginventarisasi sumber daya internal dan menggunakan strategi manajemen yang kompeten.
instruksi
Langkah 1
Ciptakan suasana di perusahaan mencari cara pengembangan yang efektif. Carilah pendapat karyawan dan dengarkan baik-baik proposal bisnis mereka. Mendorong inisiatif dan inovasi, secara finansial dan moral merangsang kerja inovator dan penemu. Praktekkan brainstorming tentang keputusan yang diantisipasi untuk mengubah proses manufaktur
Langkah 2
Memperkenalkan sistem pelatihan dan pelatihan ulang profesional perusahaan sendiri. Beberapa jenis produksi membutuhkan pekerja untuk memiliki spesialisasi yang langka, yang saat ini tidak selalu tersedia di lembaga pendidikan yang menyediakan pendidikan kejuruan. Memberikan pelatihan di tempat kerja dengan mentor yang berpengalaman.
Langkah 3
Gunakan kemampuan analisis fungsional dan biaya perusahaan dan produk manufaktur. Buat tim permanen atau sementara untuk mempelajari proses, menemukan hambatan, dan menemukan solusi untuk mengurangi biaya dan meningkatkan profitabilitas. Sertakan pemimpin unit bisnis, insinyur senior, pengrajin berpengalaman, dan inovator dalam tim.
Langkah 4
Menerapkan sistem lean manufacturing di perusahaan. Berikan di dalamnya langkah-langkah spesifik untuk penggunaan rasional area produksi, bahan baku, dan sumber daya material. Pertimbangkan kemungkinan menggunakan limbah produksi untuk menghasilkan jenis produk baru.
Langkah 5
Kembangkan algoritma untuk pertukaran informasi produksi dan manajemen. Pastikan bahwa keputusan manajemen dikomunikasikan kepada para pelaku secara tepat waktu dan tanpa distorsi, melewati tautan perantara. Simpan catatan ketat tentang dokumentasi masuk dan keluar.
Langkah 6
Menerapkan sistem manajemen visual di perusahaan. Salah satu opsi yang memungkinkan adalah penggunaan grafik visual dan histogram yang terletak di tempat kerja, di mana indikator kinerja departemen atau bagian dari jalur produksi dicatat. Warna merah pada grafik dapat mengindikasikan lag di area terpisah. Berdasarkan hasil kerja untuk periode saat ini, manajemen perusahaan harus menganalisis efisiensi kerja unit struktural, mengidentifikasi alasan efisiensi rendah dan mengembangkan langkah-langkah untuk memperbaikinya.
