Alat desain organisasi cukup terbatas. Dan karena itu, dengan mempertimbangkan semua undang-undang dan keadaan bisnis perusahaan, Anda dapat mendesainnya tanpa banyak kesulitan.
instruksi
Langkah 1
Ada beberapa tahapan dalam perancangan struktur organisasi, yaitu:
- definisi jenis struktur;
- penentuan jenis dampak pengelolaan;
- penetapan jenis hubungan di perusahaan dan metode implementasinya;
- korelasi struktur dan gaya manajemen senior;
- penetapan sistem remunerasi pada aparatur manajemen.
Langkah 2
Pada langkah pertama, tentukan jenis struktur organisasi mana yang dapat diklasifikasikan sebagai: fungsional, campuran, atau divisi.
Langkah 3
Pada langkah kedua, tentukan jenis dampak pengelolaan. Cari tahu apa saja instrumen pengaruh utama yang khas untuk bisnis Anda:
- kontrol strategis;
- pengendalian keuangan;
- pengendalian investasi;
- pengendalian operasional;
- kebijakan personalia;
- bantuan politik;
- Dukungan informasi.
Langkah 4
Tahap ketiga dirancang untuk mengidentifikasi kemungkinan jenis hubungan dalam perusahaan dari kemungkinan berikut:
- hubungan produksi;
- hubungan inovatif;
- hubungan personel.
Masing-masing jenis yang disajikan dapat dilakukan dalam salah satu dari 3 bentuk: otomatis, "saluran" atau paksa.
Langkah 5
Pada langkah keempat, pahami kemungkinan hubungan antara struktur dan gaya manajemen senior secara keseluruhan. Jenis manajer berikut ini paling umum dalam kaitannya dengan komunikasi intrakorporat:
- pemimpin-ahli;
- pemimpin penasihat;
- pemimpin-negosiator;
- Pemimpin pengunjung.
Langkah 6
Saat mendefinisikan sistem remunerasi pada tahap kelima desain organisasi, dipandu oleh kriteria berikut:
- kemampuan organisasi untuk mengekstrak nilai;
- hasil pemeriksaan sistem penetapan tujuan;
- metode pengaruh manajemen pada analisis bisnis.
