Efisiensi setiap perusahaan tergantung pada perencanaan. Jika Anda perlu membuat rencana untuk produksi produk atau layanan, Anda perlu mengetahui jam standarnya. Ini adalah standar waktu yang mencerminkan intensitas tenaga kerja dari operasi tertentu dalam produksi. Perlu juga dicatat bahwa itu secara langsung mempengaruhi biaya produk dan layanan yang diberikan. Anda dapat menghitung jam standar sendiri.
instruksi
Langkah 1
Untuk menghitung jumlah jam kerja kotor, kalikan jumlah pekerja yang dipekerjakan di perusahaan dengan waktu yang dihabiskan untuk produksi produk yang bersangkutan dengan upaya total mereka. Tidak mungkin itu akan sama dengan jam yang benar-benar dihabiskan, yang bisa menjadi norma. Hal ini dijelaskan oleh fakta bahwa setiap menit waktu kerja dalam proses produksi digunakan dengan berbagai tingkat intensitas.
Langkah 2
Jangan lupa istirahat makan siang, istirahat. Katakanlah perusahaan mempekerjakan 10 pekerja. Total waktu kerja per minggu adalah 40 jam. Mereka mengambil dua kali istirahat sepuluh menit sehari. Total waktu yang dihabiskan oleh 10 pekerja untuk istirahat: (10 menit * 2 * 5 hari kerja) * 10 pekerja = 1000 menit, yang dalam jam sama dengan 16, 7.
Langkah 3
Sekarang Anda dapat menghitung total waktu yang dihabiskan untuk produksi, dengan mempertimbangkan waktu istirahat: 40 jam * 10 - 16, 7 jam = 383 jam kerja.
Langkah 4
Untuk pengukuran yang lebih akurat, pertimbangkan ketidakhadiran dan hari cacat sementara pekerja. Itu semua tergantung pada jumlah hari libur yang jatuh pada satu waktu atau yang lain dalam setahun, dan tidak hanya pada ini. Jika kita mengambil nilai rata-rata indikator ini untuk tahun ini, maka itu sama dengan 4%. Sekarang hitung ulang jam standar dengan mempertimbangkan indikator ini: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 jam kerja.
Langkah 5
Meskipun indikator ini, pada gilirannya, juga tidak ada salahnya untuk diperjelas, karena produktivitas tenaga kerja, jika kita memperhitungkan hari kerja, juga tidak sama. Jadi, pada awalnya, para pekerja menghabiskan waktu untuk mempersiapkan pekerjaan, dan menjelang akhir hari kerja, banyak yang sudah selesai bekerja dan akan pulang. Dan alat, misalnya, mungkin menjadi tidak dapat digunakan, yang juga akan memengaruhi alur kerja. Tentu saja, tidak mungkin untuk memprediksi kapan akan mogok dan berapa banyak waktu yang dihabiskan setiap pekerja untuk mempersiapkan pekerjaan dan pulang, tetapi rata-rata, kerugian tersebut mencapai 7% dari waktu kerja atau lebih.
Langkah 6
Jika kita memperhitungkan hal di atas, kita mendapatkan rumus berikut: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 jam kerja yang sebenarnya tersedia untuk pekerja.
Langkah 7
Hitung jam normal Anda. Jika efisiensi tenaga kerja dari kelompok kerja yang dipertimbangkan adalah 100%, tanpa melebihi norma, jumlah jam standar akan menjadi 342. Dan jika efisiensi tenaga kerja sama, katakanlah, 110%, pekerja akan memiliki 342 * 1, 10 = 376, 2 jam standar.
Langkah 8
Dilihat dari informasi di atas, Anda dapat melihat bahwa jika sekelompok 10 pekerja ditugaskan pesanan dengan perkiraan waktu tunggu 400 jam, mereka akan menyelesaikannya dalam seminggu kerja. Pertimbangkan hal ini untuk mengantisipasi masalah tidak terpenuhinya tenggat waktu. Anda dapat menambah jumlah pekerja yang akan terlibat dalam pesanan ini, atau mentransfer sebagian pesanan ini ke departemen lain.
