Setiap produksi memiliki karakteristiknya sendiri, tetapi bagi kepala departemen ada aturan perilaku dan prinsip umum yang akan mereka gunakan untuk memastikan bahwa departemen yang dipercayakan kepada mereka mengatasi tugas yang diberikan. Memimpin departemen tidak hanya terhormat, tetapi juga bertanggung jawab, karena manajerlah yang memiliki tugas mengatur pekerjaan tim, menyediakan semua yang dibutuhkan karyawannya dan memotivasi semua orang.
instruksi
Langkah 1
Pertama-tama, pikirkan pekerjaan departemen Anda - tugas apa yang ditetapkan untuknya dan alat dan metode apa yang Anda miliki untuk berhasil menyelesaikan masalah ini. Anda harus memahami dengan jelas semua nuansa proses produksi dan memiliki gagasan tentang semua teknologi yang digunakan di dalamnya.
Langkah 2
Banyak tergantung pada tim, jadi Anda harus mengetahui kemampuan setiap orang, kekhasan karakternya, psikotipenya, untuk menetapkan tugasnya secara kompeten untuk semua orang. Bicaralah secara pribadi dengan setiap karyawan departemen Anda, beri tahu kami tentang tugas-tugas yang harus Anda selesaikan bersama. Beri tahu karyawan tentang apa yang akan ditugaskan kepadanya, dan tekankan pentingnya pekerjaannya. Dengarkan saran-saran yang mungkin diungkapkan selama percakapan seperti itu, pikirkanlah.
Langkah 3
Pada rapat umum, tetapkan tugas untuk tim dan beri tahu mereka apa yang akan menjadi kriteria kerja teliti untuk Anda. Diskusikan masalah disiplin, kontrol, dan akuntabilitas segera. Motivasi tim Anda dan bicarakan tentang bagaimana kerja yang cermat dan kreatif akan dirangsang, buat orang tertarik untuk memecahkan masalah umum.
Langkah 4
Buatlah aturan untuk mengadakan pertemuan berkala di mana karyawan akan melaporkan apa yang telah dilakukan dan apa yang direncanakan untuk dilakukan. Dengan demikian, setiap karyawan akan bertanggung jawab tidak hanya kepada Anda, tetapi juga kepada tim, sehingga akan lebih sedikit rekan yang ingin dikecewakan.
Langkah 5
Jangan mendorong kecaman dan gosip. Ungkapkan ketidakpuasan Anda terhadap karyawan tersebut kepadanya. Jangan jadikan favorit dan favorit Anda. Evaluasi pekerjaan setiap orang harus objektif. Jika karyawan mengetahui hal ini, maka pengembalian mereka akan meningkat secara nyata. Cobalah untuk tidak memberikan komentar dan teguran kepada karyawan Anda di depan semua orang; untuk ini, pilih tempat di mana Anda dapat berbicara dengan mereka secara pribadi. Sebaliknya, perlu untuk mendorong publik dan jangan lupa untuk melakukannya, bahkan dengan kata-kata.
